Resumo de A Gerencia Holistica - parte final

continuação...

Meu comentário: Faz parte do que Gregory Bateson e posteriormente Robert Dilts nos trouxeram com a Teoria dos Níveis Lógicos. É impossível obter-se o equilíbrio se não estivermos alinhados com o ambiente – comportamento – capacidade - crenças e valores – identidade – “o algo mais” que cada um pode acreditar ou não, real ou inexistente, ser externo ou interno, enfim, algo que não sabemos ainda explicar.

6. A Sexta Visão retrata os dramas de controle, ou seja, as artimanhas que podem ser usadas para adquirir energia de outrem. Há o intimidador, o distante, o interrogador e o coitadinho de mim (vítima). São posturas adotadas pelas pessoas, predominando, geralmente, uma dessas sobre as demais. Esses dramas de controle se baseiam no medo - que é energia negativa - e, quando nos conscientizamos do nosso, temos a chance de transformá-lo, combatê-lo, fortalecendo a nossa ligação com a energia interior.
Meu comentário: Faz parte também dos processos de Recursos Humanos e Controle, no que diz respeito ao gerenciamento de conflitos. Tendo a consciência dos personagens e suas respectivas tendências a atitudes, podemos antever situações e, tanto precavê-las, como se for do interesse dos Stakeholders e dos objetivos do projeto, incentivá-las.

7. "A Sétima Visão é a conscientização de que as coincidências têm nos conduzido o tempo todo à realização da nossa missão e à busca da nossa questão vital básica". Devemos entrar na corrente, fazendo o que gostamos, seguindo a intuição.
Meu comentário: Concordo que a intuição pode e deve ser usada como um instrumento a mais na busca de nossos resultados esperados, mas nunca devemos nos esquecer de que existem “ruídos” que atrapalham a recepção e/ou o entendimento desta nossa intuição captada. Além disso, não basta crer, devemos aplicar o PDCA – Plan, Do, Check, Act, (Planejar, Fazer, Checar, Agir...) ou o Método TOTS – Tentar, Operar, Tentar de novo – Sair (caso o resultado do teste seja o esperado).

8. "A Oitava Visão é a consciência de que a maior parte das sincronicidades tem lugar através das mensagens que nos são trazidas por outras pessoas e que uma nova ética espiritual com relação ao semelhante estimula essa sincronicidade.
Meu comentário: temos em nossos corpos cerca de 70% de agua certo? A energia gravitacional lunar que impulsiona o aumento e diminuição das marés, não é a causa deste "fenômeno"? Porque nós também não seríamos influenciados por esta e outras energias diferentes advindas de outros focos? Seja a lua ou uma pessoa ao seu lado, algums dos vários potenciais propulsores energéticos existentes no universo, aqueles que podem nos influenciar, nos sincronizar e nos "fazer parte do todo".

9. "A Nona Visão é a consciência de como a evolução se dará se vivermos as outras visões. (...) À medida que a evolução prosseguir, o crescimento sincronístico elevará nossas vibrações ao ponto em que penetraremos na dimensão da vida após a morte, fundindo essa dimensão com a nossa e encerrando o ciclo nascimento/morte".
Meu comentário: Acredite se quiser...

*Biografia resumida do autor:
Abraão Dahis
Carioca, nascido em 1959, possui sua trajetória pessoal e profissional focada no empreendedorismo, ousadia e criatividade, o que lhe rendeu ao longo da carreira, vitórias em concursos e premiações nacionais. Diretor de empresa própria desde 1986. Pós-graduado em Gerenciamento de Projetos - Especialista MPM Master Project Management, pela Escola Politécnica da UFRJ Universidade Federal do Rio de Janeiro, cursou Marketing pela Cademp da FGV Fundação Getulio Vargas e foi graduado em Arquitetura e Planejamento pela USU Universidade Santa Ursula no ano de 1982.
É formado como Coach Integral, Executivo e Evolutivo, com certificação internacional, pelo InCoaching e Practitioner em PNL pelo INAp Instituto de Neurolinguística Aplicada. É membro do CREA - Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura (RJ, Brasil), do PMI – Project Management Institute (Pensylvania, EUA) e do ICF – International Coaches Federation (Lexington, EUA). Atualmente trabalha como Gestor de Projetos, Consultor, Coach e Trainer especializado em definição de metas e conquista de objetivos atuando através de seu “Modelo DIVAS” uma metodologia própria, onde agrega teorias acadêmicas e práticas operacionais, com sua experiência de vida.

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