Resumo de Autoliderança - Ken Blanchard; Susan Fowler; Laurence Hawkins

Hoje em dia já nenhuma organização lhe oferece emprego garantido para o resto da vida, já não é a lealdade o que a empresa mais presa nos seus funcionários. Hoje em dia de uma forma unanime o que os empregadores procuram são pessoas que consigam resolver problemas e que ajam como se fossem donos da empresa. Por sua vez a força laboral hoje em dia busca essencialmente duas coisas que são: honestidade e oportunidade de adquirir constantemente novas competências.
Estamos assim perante a concordância de ambas as partes de que hoje em dia é previligiada a confiança, a iniciativa, a capacidade de tomar decisões, a capacidade de liderar... e fica a certeza de que as pessoas não conseguem ler a mente dos outros, por isso cabe a cada um de nós a responsabilidade de conseguir o que precisamos para ter sucesso no trabalho.
Com a nova realidade das empresas é indispensável uma constante delegação de poderes e conseguir que as pessoas a quem foi delegado agarrem e corram com a bola que lhes foi passada.
Mais uma vez Ken Blanchard e os seus co-autores optam por contar uma extraordinária parábola de Steve, um gestor de cliente prestes a demitir-se por não conseguir lidar com as novas responsabilidades que lhe foram delegadas e Cayla que lhe vai ensinar os três truques de autoliderança.
O primeiro truque passa por desafiar limitações pressupostas ou seja desafiar o pensamento de elefante. Quando um elefante bebé começa a ser treinado para o circo acorrenta-lhe uma perna a um poste e como é pequeno por mais força que faça não consegue fugir. Depois deixa de tentar de partir a corrente mesmo já sendo um elefante adulto pois presume que não consegue fugir e nem sequer vê que a realidade agora é outra e que pesa várias toneladas. Estas limitações pressupostas são as crenças que o subconsciente vai guardando com base na experiência do passado que limitam as suas experiências do presente e do futuro. Experimente pegar num cartão de visita e numa tesoura e corte o cartão de forma a ficar com um buraco suficientemente grande para passa pela sua cabeça (tem de ficar uma peça única) e não vale começar já a pensar que é impossível!
O segundo truque consiste em evidenciar os seus pontos de poder. São referidos cinco pontos de poder diferentes: poder posicional; poder pessoal; poder do conhecimento; poder relacional e poder funcional.
O terceiro truque consiste em colaborar para alcançar o sucesso. Para dominar este truque é necessário que consiga efectuar um bom diagnóstico do seu estado de desenvolvimento em cada projecto e solicitar a ajuda que precisa para melhor ultrapassar esse estádio e alcançar o seguinte. Os níveis de desenvolvimento considerados são os seguintes:
D1 – Principiante entusiástico - competência baixa, empenho elevado – necessita de orientação
D2 – Aprendiz desiludido – Alguma competência, empenho baixo – necessita de alguma orientação e muito apoio
D3 – Executante capaz e cauteloso – Competência moderada, empenho variável – necessita de alguma orientação e algum apoio
D4 – Concretizador de sucesso – Competência e empenho elevados - Independente
Lendo o livro e associando estes conceitos à parábola contada é uma experiência de aprendizagem muito gratificante! Boas leituras!

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