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Fazer Bem as Coisas - A Arte de Fazer Acontecer
(David Allen)

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Eu só tenho elogios a tecer a este livro. Coloquei os ensinamentos dele em prática e funcionam, sem dúvida alguma. Ele divide-se em 3 partes: Os primeiros 3 capítulos introduzem os conceitos: o que é o GTD, compreender o fluxo de trabalho, entender como é que o cérebro organiza a informação, como se desenrola o fluxo de trabalho, etc. Entre o Capítulo 4 até ao 10º, todo o sistema é explicado: desde os materiais a utilizar, como melhor organizar o local de trabalho, quando deve iniciar o processo, tudo! É como se tivéssemos o nosso personal coacher ao nosso lado. Tudo o que eu precisei de saber para implementar este método fui buscá-lo ao livro. A última parte, que engloba os 3 últimos capítulos, explica a importância de manter determinados hábitos e a força e importância que estes têm. Conceitos como a “regra dos 2 minutos” e “qual a próxima acção?” foram, para mim, assombrosos pois, apesar de serem tão simples, são tão poderosos. Ele ensina-nos a organizar o trabalho de uma forma harmoniosa com o pensamento, aquela que nos é mais confortável, e o resultado é uma sensação de controlo absoluto sobre o trabalho e a vida.

Pontos Positivos: A linguagem clara e acessível. O cuidado em explicar todos os passos a tomar para conseguir implementar o sistema. A estrutura do livro.

Pontos Negativos: Nada a salientar excepto algumas decisões tomadas na tradução: O título, com o qual não concordo. Não se trata de “fazer bem” mas sim na capacidade de “fazer”. Logo, “Fazer as coisas” ou até “Conseguir fazer as coisas” deveriam ser as opções mais adequadas. Outra opção de tradução, prendeu-se com a “impressora de etiquetas” que é um objecto estranho para a maioria dos portugueses. A impressora de etiquetas que o autor refere é nem mais que uma impressora Dymo, marca especializada em produzir máquinas e fitas etiquetadoras. Há desde as mais simples, com um alfabeto numa roda até às etiquetadoras electrónicas mais modernas.

Expectativa e estado de espírito: Esta foi uma releitura do livro. Há um ano atrás, quando o li pela primeira vez em inglês, sofri um pouco com a sua leitura. Não porque a linguagem fosse complicada ou demasiado técnica, que não o é, mas porque senti que não estava a compreender os conceitos na tua plenitude. Quando finalmente os compreendi foi como se uma luz se acendesse no meu cérebro. Desta vez, toda a leitura foi mais rápida mas os 3 primeiros capítulos ainda os considero os mais complicados, talvez por serem um pouco mais teóricos que o resto do livro. Foi óptimo ter a oportunidade de refrescar os conceitos e os métodos e funcionou um pouco como uma injecção de energia para me manter motivada no método. Apesar de parecer mais adequado a gestores ou trabalhadores de escritório eu recomendo este livro a profissionais de todas as áreas, pois este método abrange tanto a área profissional como pessoal.

Fez-me reflectir sobre: O pouco que nos é ensinado na escola sobre organização, assim como muitos dos cursos de formação sobre gestão de tempo poderão estar desadequados com a realidade e as dificuldades que muitos profissionais enfrentam.



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