Resumo de Gestão de Pessoas pág: Desenvolvimento de Pessoas

DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES

RESUMO

Ao analisar uma empresa e seu sistema organizacional, percebe-se que nos tempos passado essa estrutura organizacional seguia um padrão tradicional, feitas para durar para sempre. Os comandos eram feitos através de hierarquias centralizadas e controles absolutos do desempenho pessoal, era como se o mundo não sofresse mudanças.
Porém, ao passar do tempo a globalização no mundo dos negócios, colocou em evidência a crescente mudança e a instabilidade ao modelo rígido e definitivo do sistema pronto e acabado.
As organizações tornaram-se instáveis e imprevisíveis, as medidas padrões não conseguiam funcionar em uma ordem coerente e concreta, exigindo uma reestruturação inovadora para gerar produtividade e qualidade trabalhista. A era industrial caracterizou um ambiente estãvel e sujeito a novos empreendimentos.
Ao se deparar com a era da informação e da globalização mundial, as mudanças se aceleraram, levando à necessidade de padrões organizacionais flexíveis, onde as transformações se ajustem as expectativas ambientais e trabalhistas. Baseada nesse contexto, as novas mudanças passaram a ser direcionadas através de cargos mutáveis e redefinidos, com tarefas diferenciadas e amparadas por equipes multinacionais, na busca de eficácia. Enfim, um modelo inovador para a flexibilidade e adaptação da empresa ao mundo atual.
Com a nova era grandes empresas mudaram seu organograma tradicional para uma estrutura mais complexa e moderna. Nessa reestruturação, as pessoas deixaram de ser um recurso produtivo, se tornando um agente ativo dos negócios.
Hoje o comportamento humano não exige somente seu conhecimento mecanizado, mas um comportamento ativo e criativo. Isso requer mudanças em produtos e serviços, equipamentos modernos e tecnologia avançada e sobretudo a criatividade, para proporcionar um novo direcionamento e uma abordagem diferenciada.
A criatividade é a base para a inovação e de frente a isso, as empresas solicitam aos seus gerentes a criação de novas estratégias, para estimular o surgimento de novas idéias. Um trabalho de equipe para assegurar o potencial dessa organização. Assim, uma empresa adaptada à modernidade, garante serviços eficazes e rendimentos futuros.
Através de uma organização aberta que privilegia a capacidade gerencial das pessoas, buscando o controle e o desempenho pessoal, a empresa gera uma administração em contínuo desenvolvimento. Assim, uma transição de situação significa mudar todo um sistema que era padronizado, sendo o equilíbrio o principal fator para essa inovação.
Ao ter equilíbrio nas decisões, é preciso ter muito cuidado, pois sofrem pressões positivas e negativas, criando uma barreira, quando isso acontece vence a lei do mais forte. Cabe ao gerente tentar aumentar essas pressões positivas e diminuir as negativas, fazendo isso, ele ganha em desenvolvimento produtivo, trazendo novas práticas e soluções para o empreendorismo.
No entanto, mudar as regras sem mudar as pessoas a organização fica perdida gerando conflitos.. treinamento e desenvolvimento pessoal é a base para a transformação ser coerente. Na abordagem tradicional o crescimento pessoal era restrito, com a inovação, o objetivo maior tornou-se evidente na qualidade de atendimento ao cliente. O que não era importante no passado, hoje é essencial.
Com novas habilidades comportamentais o desenvolvimento passou a ser total, porém, esse desenvolvimento está relacionado ao desenvolvimento de carreira. No passado isso não contava, recentemente as oportunidades são gerenciadas pela empresa, proporcionando recursos para o crescimento pessoal e profissional.
As mudanças pessoais passaram a fazer parte do sistema organizacional, onde os próprios funcionários formulam a mudança necessária e a implantam ao sistema, através de pesquisas e ações, conhecimentos e determinações.
Desenvolvimento organizacional é um esforço a longo prazo, sendo necessário passar em etapas distintas, onde o diagnóstico da situação atual, a intervenção planejada e o reforço ,através de reuniões, possam servir de amparo para a restabelecimento eficaz da empresa. Além disso, ainda existem algumas técnicas para esse restabelecimento.
Para tanto, equipes equilibradas precisam requerer definições claras e objetivas, com base em estruturas flexíveis e participativas, que permitam o comprometimento das pessoas e funcionários treinados com habilidades técnicas e interpessoais.
Nos últimos anos o processo de transformação impõe novas práticas e novos padrões.

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