Gestor Um Minuto
(Spencer Johnson; Kenneth Blanchard)
O gerente de um minuto é de cerca de descrever as coisas que o gerente não perfeito.
Diz principalmente sobre três coisas que ele "gerente eficiente" faz.
A primeira é a "Um minuto Goal Setting". Trata-se de anotar a descrição dos detalhes da tarefa a ser feito e esclarecer e ter uma boa compreensão dos mesmos com o subordinado.
Isto certamente não é preciso muito de um tempo - assim que algo em torno de um minuto. Subordinada agora sabe exactamente o que tem de ser feito.
O segundo é o "praisings um minuto". Aqui, o líder eficaz gerente / (pensar sobre as diferenças entre um gerente e um líder) pega o subordinado quando ele faz as coisas certas para o golo. Em seguida, ele elogia o subordinado para o mesmo e constrói confiança. Subordinada agora sabe que ele está no caminho certo e está fazendo direito.
O terceiro é o "Uma reprimenda minuto". Aqui, o gerente eficaz "censura e não algo como uma crítica contractivo se trata de saber sobre as coisas erradas que o subordinado não deve fazer. E depois ele console e clarifica o caminho errado. Subordinada vem a saber que os erros que ele não deveria fazer.
Autor deu excelente exemplo de um jogo de bowling em descrever por que essas coisas realmente funcionam.
Ao fazê-lo todos os subordinados é cada 1 minuto lentamente. Objectivo Sets, louvores e repreensões e avança. Fácil de ler como as coisas simples que também evitar a burocracia e criar mais transferência no local de trabalho.
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