Resumo de A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua

A deve ler o livro - A Meta - Um Processo de Melhoria Contínua lindamente narra a forma como um conjunto de pessoas, Plant Manager, Gerente de Produção, Controle de planta, analista de dados, Material Manager faz uma volta em torno de uma fábrica que está na iminência de fechar.

O livro começa narrando a situação patética na fábrica onde, mal gerido os gestores são cercados por desafios típicos de uma moderna planta de fabricação como dia cada vez mais exigente gestão que trabalha com a crença inquestionável em seus procedimentos ruim, medições doente e excesso de confiança em ferramentas avançadas como um meio de maior eficiência; clientes insatisfeitos por causa da demora em demasia Delivey produto; atrito empregado sem precedentes ou lay-offs, o plano de trabalho com a falta de sistema de pensamento e falta de sinergia da equipe, etc seus empregos estão em perigo e sua vida familiar é miserável e cheia de tensão.

Sob tal situação, um gerente de fábrica com dicas atempada de um consultante industrial decide trazer uma grande mudança, envolvendo Production Manager, Plant Controller, Analista de Dados, Material Manager.

Por observação e analisar os procedimentos actuais na planta, eles identificam eventos e dependências. Eles identificam os pontos de estrangulamento e gargalos não. Em seguida, eles desafio existente assumptivo ruim e fazer assumptivo novos que incluem-balanceamento do fluxo de demanda, mas não a capacidade, os lucros do sistema é determinado pela dependência e restrições sobre o recurso, mas não pelo potencial individual dos recursos; gargalos governam tanto o débito (dinheiro que fazemos através de venda) e estoque (o dinheiro que o sistema investiu na compra de coisas que não tem a intenção de vender). Com isso em mente, eles identificam objectivos e medidas muito simples. Ao nível da organização, se identificar como meta "fazer dinheiro" e lista as medidas Profit-Net correspondente, Retorno sobre Investimento (ROI), Fluxo de Caixa. No dia-a-dia no nível do plano, o objectivo é identificar os "Eficácia Operacional" e lista as correspondentes medidas-Throughput, Inventário, Excelência Operacional.

Após isso, Plant Manager, Production Manager, Plant Controller, Analista de Dados, Material Manager aceitar ordens que muitas vezes parece ser impossível de cumprir, a nível macroscópico. Ao sucesso do brainstorming para avaliar soluções alternativas e escolher o melhor, cuidar contínuo sobre flutuações estatísticas, realizar análise de causa raiz, fazer decisões oportunas pragmáticas, práticas de bancada marca da vida quotidiana e afinar a implementar essas práticas para alcançar um objectivo. Como resultado, a alegria enche o ar: gestão feliz porque aumento de vendas, clientes satisfeitos, pois os produtos oportuna, beneficiaram os trabalhadores e felicidade em suas famílias por causa do emprego garantido, local de trabalho como um lugar divertido, porque de aprendizagem contínua.

Em resumo, o objectivo é uma obrigação de ler o livro que resume a forma em que se pode ter um impacto a mudança completa no local de trabalho através da combinação de habilidades de liderança e funcional através da construção de sinergia da equipe, com a ajuda de hipóteses e medidas simples, centrando-se em gargalos e restrições entendimento para alcançar a meta de ganhar dinheiro por vendas aumentadas.

A deve ler o livro e digno de ter na biblioteca pessoal com um orgulho.

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