Tipo de resistência à mudança
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Resistência à mudança:
A maioria das pessoas não gostam de mudar porque eles não gosta de ser mudado. Quando a mudança vem na vista, o medo e a resistência desenvolvidos. Resistência à mudança é a acção dos indivíduos e dos grupos, quando reconhecer que a ameaça pode mudar o seu interesse. A resistência pode ser passiva ou activa, ostensiva ou dissimulada, individual ou organizada, agressivo ou tímido.
Tipos de resistência:
PSICOLÓGICA DE RESISTÊNCIA
O medo do desconhecido:
Ninguém pode dizer com precisão sobre as consequências da mudança, e esta incerteza acumula desconforto. A insegurança e o desconforto provocarem reacções negativas entre as pessoas e são incentivados a resistir à mudança.
Medo do fracasso:
A mudança pode exigir habilidade avançada e habilidades que podem ser além das capacidades dos trabalhadores. Em tal situação, o trabalhador pode sentir que seus interesses em matéria de emprego, poder ou status de uma organização estão em risco e este medo levá-lo a resistir à mudança.
RESISTÊNCIA À LÓGICA PARA MUDAR
Poder e Conflito:
A resistência à mudança também ocorre quando uma mudança pode beneficiar um departamento dentro da organização, enquanto prejudicar o outro.
Interpretação errada da mudança:
As pessoas resistem à mudança quando eles não entendem isso. Tal situação ocorre quando a alteração proposta não é consultado com os trabalhadores e deve ser executada como uma ordem. As pessoas gostam de saber o que passa na sua organização, especialmente se algo está relacionado com o seu trabalho.
Não concordou com o impacto das mudanças:
Quando os empregados sentem que a mudança iria aumentar o seu horário de trabalho e os direitos e perturbar, mas os benefícios e as recompensas não são vistas como adequadas, eles resistem.
SOCIOLÓGICA RESISTÊNCIA
Normas do grupo:
Durante um período de tempo, os membros de um grupo de desenvolver a compreensão e relacionamento interpessoal. Os membros do grupo resistem à mudança quando eles acreditam que vai alterar a relação interpessoal e de coordenação entre o grupo.
Distúrbio no padrão estabelecido:
Os empregados e gestão tendem a desenvolver um padrão de trabalho. Quando eles reconhecem que a mudança proposta pode forçá-los a modificar o padrão estabelecido, eles resistem à mudança.
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