Estratégia Empresarial e Gestão da Informação
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Na sétima edição do livro, o professor Lynda Applegate e seus colegas têm muito a actualizar os estudos de casos relativos à estratégia de gestão e de informação na empresa. A partir de uma explicação de mapeamento em uma empresa a estratégia de TI, a selecção de estratégias adequadas, e McFarlan McFarlan ainda são leais à sua rede estratégica convida os leitores a fazer o posicionamento da TI nas empresas onde o leitor trabalha.
As organizações de TI em empresas consideradas por cs Lynda como determinantes de precisão na condução da execução de estratégias que foram mapeadas. Em seguida, explicou também sobre como gerir os recursos existentes de TI, tanto em termos de recursos humanos, infra-estrutura e aplicações.
Depois de discutir a organização, Lynda revisto em profundidade sobre a "liderança" na organização de TI, faça o seguinte com o trabalho de análise sobre as questões internas, como o profissionalismo do pessoal, custos e assim por diante.
A terceirização se tornou um tema bastante interessante para ler. Aqui Lynda explicar os determinantes de um processo de terceirização, como a que desencadeia a terceirização, quando fazemos terceirizar, como fazer e manter alianças estratégicas.
Lynda No último capítulo discute as abordagens em gestão de projectos. Nível de risco do protejo, execução, o risco do portfólio, ferramentas em ferramentas de gerenciamento de projectos, SDLC e gestão da mudança.
O que é interessante nesta sétima edição é a inclusão do artigo de Nicholas Carr intitulado "IT Doesn't Matter" e os pareceres dos seus prós e contras que poderia ser um feroz debate na Universidade de Harvard relacionado à forma como o passo de estratégia a ser tomada pela empresa até hoje.
Este livro é também um livro didáctico para o curso de Sistema Corporativo de Informação e Gestão no campus e várias escolas de negócios.
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