BUSCA

Links Patrocinados



Buscar por Título
   A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z


Estratégia do Sistema de Informação do Triângulo
()

Publicidade
"Por que é importante para a estratégia de negócios para impulsionar a estratégia organizacional e é a estratégia? O que poderia acontecer se a estratégia de negócio não era o motorista?

Estratégia Empresarial é a forma pela qual uma empresa se comunica seus objectivos em resposta às forças de mercado, demandas cliente e capacidades organizacionais. É importante porque define a empresa, objectivos, estratégias e tácticas. Somente após essas metas são definidas por gerentes gerais, estratégias específicas (abordagens organizacionais e de informação) deve ser realizada, complementando-se mutuamente. Os Sistemas de Informação Estratégia Triângulo nos mostra a ligação entre essas forças de árvore, onde os sistemas de informação de suporte organizacional e do plano de negócio (equilíbrio de estratégias).
Devido às suas características próprias, a estratégia do negócio é uma função na qual as variáveis são o posicionamento da concorrência, e capacidades. Os sistemas de informação ajuda a determinar esses recursos (o que a empresa pode fazer) e também permite que a empresa implementar a sua estratégia de negócios. Os sistemas de informação não pode ser o condutor desde a implementação da estratégia de informação precisamos primeiro estabelecer uma visão bem articulada da missão da empresa e o processo para alcançá-lo. A estratégia organizacional, então, fornecer um quadro que vai realmente definir, estabelecer, coordenar e controlar esses processos. Se o driver não foi estratégia de negócios, o outro seria um fracasso e nós (gestores) não será capaz de conduzi-las.
O processo de implementação do "Cartão do Cidadão", exemplifica o equilíbrio entre a incorrecta quadros estratégicos: Governo Português decidiu criar um cartão lascada que substituiu um conjunto de cinco cartões de identidade. Essa estratégia de informação foi implementada, mas os responsáveis não conseguiram cumprir a sua estratégia de negócios, porque eles não levaram em conta como chegar às metas que eles estão buscando alcançar e assim também o sistema de organização falhou e foi ineficiente. Processos de trabalho dos Sistemas Organizacionais não funcionou como esperado e fatos como são visíveis nos dois exemplos abaixo:
- Existem ainda empresas que não têm a tecnologia para leitura do chip;
- O "Registo Civil" e "Conservatórias" não são totalmente informatizados e ainda o processo de reunir todas as informações no cartão é só tomar mais do que era esperado (por vezes mais de 6 meses).
Nos casos onde a estratégia de negócios baseia-se principalmente em sistemas de informação, estratégia empresarial pode perder a sua autoridade e isto levou a uma espécie de falha exactamente na estratégia de negócio e na estratégia organizacional também.
Quando as empresas não levam em conta que estas estratégias devem se complementam e que uma mudança é preciso mudar alguns aspectos em outros antes da sua implementação, as empresas não podem alcançar o sucesso. Em outras palavras, quando nós introduzimos as estratégias de Sistemas de Informação nas empresas que já lidam com isso, é essencial para gerir as mudanças de estratégia empresarial eficiente e eficaz.
Por último, devido aos argumentos explicados, é extremamente importante que a unidade estratégia de negócios ambos os sistemas organizacionais e sistemas de informação e, no caso isso não aconteça, vamos ver a falta de sucesso ou de falhas nos processos das empresas.



Resumos Relacionados


- Estratégia Empresarial E Gestão Da Informação

- A Arte Da Guerra Aplicada Ao Marketing

- O Rh Como Parceiro EstratÉgico

- Planejamento EstratÉgico Rh

- Os Campeões De Recursos Humanos Inovando Para Obter Os Melhores Resultados



Passei.com.br | Biografias

FACEBOOK


PUBLICIDADE




encyclopedia