Resumo de Production AND OPERATIONS MANAGEMENT - K Aswathappa; Mr K Shridhara Bhat

Natureza e Âmbito da Gestão de Operações Gestão de Operações é usado frequentemente junto com a gerência de produção na literatura sobre o assunto. É, portanto, útil para compreender a natureza da gestão de operações. Operações de gestão é entendida como o processo pelo qual os recursos ou insumos são convertidos em produtos mais úteis. A segunda leitura da sentença revela que, não há praticamente nenhuma diferença entre os termos de gestão da produção e gestão de operações. Mas, há, pelo menos, dois pontos de distinção entre gestão da produção e gestão de operações. Primeiro, a gestão da produção termo é mais usado para um sistema onde bens tangíveis são produzidos. Considerando que, a gestão de operações é mais frequentemente utilizado em diversos insumos são transformados em serviços tangíveis. Visto desta perspectiva, a gestão de operações irá abranger a organização dos serviços, tais como bancos, companhias aéreas, concessionárias, agências de controle de poluição bazares super, instituições de ensino, bibliotecas, departamentos de empresa de consultoria e policiais, além, é claro, para as empresas de manufactura. A segunda distinção diz respeito à evolução do assunto. gestão da operação é o termo que é usado hoje em dia. Produção gestão precede a gestão de operações no crescimento histórico do tema As duas distinções não obstante, a gestão da produção e gestão de operações termos são usados intercambiável. Âmbito da Produção e Operações Gestão O âmbito da gestão da produção e operações é de facto enorme. Começando com a selecção de gestão da produção local abrange actividades como aquisição de terrenos, construção de edifícios, aquisição e instalação de máquinas, compra e armazenamento de matérias-primas e convertê-los em venda de produtos. Adicionado a acima são outros temas como gestão de qualidade, gestão, manutenção, planeamento e controle da produção, melhoria e simplificação de métodos de trabalho e outras áreas afins. Evolução da Função de Produção A fim de traçar a evolução da função de produção, identificar seis desenvolvimentos históricos: a Revolução Industrial, a administração científica, o movimento das relações humanas, as operações de investigação, os computadores e a tecnologia de produção avançada ea revolução dos serviços Uma breve explicação de cada etapa segue. A Revolução Industrial Desde os tempos mais antigos sistemas de produção foram utilizados de forma ou de outra. As pirâmides do Egipto, o Pártenon grego, a Grande Muralha da China e da adutoras e as estradas do Império Romano, barragens e anicuts construído pelos reis Chola atestam a criatividade e engenhosidade do povo de tempos antigos, mas as formas como as pessoas em os dias antigos bens produzidos eram diferentes dos métodos de produção de hoje. Os sistemas de produção antes de 1700 são muitas vezes referida como o sistema de casa de campo, porque a produção de bens teve lugar em lares ou casas de campo, onde artesão dirigido aprendizes em trabalhar lado a realização de, produtos. De 1770 para 1800 o início da série de eventos levou laço p [na Inglaterra, que juntos são chamados a Revolução Industrial. Revolução Industrial resultou em dois grandes acontecimentos: a substituição generalizada de poder da máquina para poder humano e ao estabelecimento do sistema de fábrica. Os acontecimentos que tiveram rendas p [de 1770 a 1800 são caracterizados por grandes invenções. As grandes invenções eram em número de oito, sendo seis deles tendo sido concebida na Inglaterra, um em França e um nos Estados Unidos. Os oito invenções são, ÄîHargreaves Spinning Jenny, Água Arkwright Frame, Mule Crompton, Power Cartwright Tear, steamengine Watt , Torno Discovery. Mandslay Berthollet de cloro para branquear o parafuso de Corte e Fabrico de Eli Whitney intercambiáveis. Como pode ser observado a partir de oito invenções, a maioria deles tem a ver com a fiação e tecelagem de fios de pano. Esta é a lógica do ponto de vista o ponto em que o pano era o principal produto de exportação da Inglaterra naquela equipa e estava em falta para o owi8ng considerável expansão do império colonial da Inglaterra e seu comércio. A disponibilidade de potência da máquina facilitou a recolha de trabalhadores em fábricas que abrigava as máquinas. O grande número de trabalhadores reunidos nas fábricas, criou a necessidade de organizá-los de maneira lógica para produzir bens. A publicação de Adam Smith, A Riqueza das Nações, em 1776 defendeu as vantagens da divisão do trabalho ou especialização do trabalho, que quebrou a produção de mercadorias em pequenas tarefas especializadas que foram atribuídos aos trabalhadores em linhas de produção. Assim, as fábricas do final de 1700 não teve apenas máquinas de produção desenvolvidos, mas também as formas de planeamento e controle da saída dos trabalhadores O impacto da Revolução Industrial foi pela primeira vez senti na Inglaterra. A partir daí, se espalhou para outros países europeus e para os Estados Unidos Estados. A Revolução Industrial continuaram a avançar com o desenvolvimento do motor a gasolina e electricidade nas indústrias 1800s. Outros surgiram e junto com eles novas fábricas surgiram. Em meados de 1800. o sistema velho chalé da produção tinha sido atado pelo sistema de fábrica.

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