Resumo de O profissional perfeito

Como parte da rotina de uma empresa é normal ter de voltar a
rotina de processo seletivo.
Diz a lenda que quando a administrador pensa que seria interessante substituir
tal "colaborador" ele já deveria o tê-lo substituído, esta atrasado
na substituição. Pode parecer balela, mas ainda hoje encontro gestores que
supervalorizam profissionais e não arriscam dar certo com o universo de opções
que temos hoje em dia. Levo em consideração que o mercado de profissionais não
esta em seu melhor momento e que com o crescimento nacional em diversos
segmentos e aumento da linha de produção a captação de profissionais com mão de
obra de baixo custo esta muito difícil e que buscar méritos e experiência é
tarefa árdua para o recrutador, mas esta claro a necessidade de mudança de
pensamento para o pequeno empreendedor e que para sustentar um crescimento no
seu setor ele deve atribuir a seus pilares o fator "Pessoas"
competindo assim na oferta de trabalho. Também não estou promovendo o alto “turn
over” como solução gerencial, mas substituir
as vezes é indispensável. Cargos com fim de substituição levam em
consideração o fator "experiência" e colocam em julgamento as
atribuições do cargo. Este fator não deve servir de condição para a não
substituição do colaborador, esqueça o pensamento de "suficiência" e
pense em "excelência". O profissional perfeito é o profissional
dinâmico. Não é apenas aquele que esta em constante movimento, mas aquele que cria
movimento. O profissional perfeito é o profissional feliz, mas eterna e
moderadamente insatisfeito. O profissional perfeito não é o competente em todas
as suas atribuições, mas o exemplo em boa parte delas. O profissional perfeito
estuda constantemente, ele não domina. O profissional perfeito não é apenas
dedicado ele é envolvido, responsável. O profissional perfeito não reclama, ele
impõe idéias de forma clara, levantando custo e amostrando projeções. O
profissional perfeito não é acostumado a lidar com metas e objetivos, ele é
movido a metas e objetivos. Por isso eu reafirmo reavalie sempre sua equipe,
reavalie a si mesmo, o melhor momento de investir é quando se tem o que
investir.

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