Resumo de A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO E DO DESENVOLVIMENTO PARA A ORGANIZAÇÃO -

A importância do
treinamento e do desenvolvimento para a Organização - Visão Organização

Em época de elevada concorrência, margens
de ganho ainda mais apertadas, alto nível de exigência dos consumidores,
racionalização de processos e disputa pela conquista de mercado, possibilitar
aos funcionários oportunidades de aperfeiçoamento através de treinamento e
desenvolvimento, é tido como fator imperativo nas políticas de recursos humanos
na maioria das organizações. O departamento de Recursos Humanos de uma
empresa deve ter destaque porque cabe a este, o papel fundamental dentro da
organização de administrar, planejar, recrutar e selecionar pessoas, e
principalmente treinar, objetivando o desenvolvimento das competências
individuais e coletivas. Nesse caso, o treinamento deve ser voltado para a
eficiência das pessoas no desempenho de suas atribuições. Atualmente é tido
como peça-chave no processo de desenvolvimento organizacional. Mas, para que o
treinamento possa levar ao desenvolvimento organizacional, é necessário que o
planejamento do mesmo seja bem elaborado para garantir o alcance dos objetivos
a que se destina, com eficácia. CHIAVENATO (2002) define o treinamento como
sendo o processo educacional de curto prazo, aplicado de maneira sistemática e
organizada. Investir na formação do capital humano é algo recente na cultura
das organizações do país. A entrada de novos concorrentes, a abertura das
fronteiras, o surgimento de produtos substitutos, entre outros, despertou as
lideranças das organizações a dedicar atenção para um componente que faz a
diferença na apresentação do produto, as pessoas do time. Mas, para que o
treinamento seja eficiente (bem ministrado), eficaz (os treinados apliquem o
que aprenderam) e efetivo (que o objetivo seja alcançado) é necessário um planejamento
bem elaborado de acordo com o que foi visto. Programas de
formação de funcionários têm por objetivo promover a aprendizagem
organizacional, como também, firmar os valores da empresa, incentivando e
motivando, através de experiências vividas em classe, muitas vezes, através da
troca de experiência com colegas da mesma organização e, em outras situações,
de empresas concorrentes. Para que se tenha sucesso no investimento é
determinante que as organizações conheçam as suas fragilidades e os pontos que
precisam ser aperfeiçoados. Diagnosticado,
é importante fazer a diferenciação entre o técnico e o comportamental.
Carências técnicas exigem treinamentos elaborados para a conquista do
conhecimento ou resgate de conteúdo anteriormente adquirido, já comportamento é
algo que ainda não se possui, portanto, necessita ser desenvolvido. Registra
que desenvolver habilidades é algo ainda mais complexo, considerando que não se
trata apenas da solução do presente, mas, a construção de algo que acompanhará
as pessoas por toda a carreira, diferentemente do treinamento, que é algo que
se preocupa em atender as necessidades da atual função, do imediato. O mundo
está mais competitivo e o ambiente cada vez mais mutante. A cada dia surgem
novas tecnologias, novos métodos e processos de se fazer as coisas. Vai
sobreviver quem tiver competências para fazer as coisas de acordo com essas
novas exigências do mercado, sejam os indivíduos ou as organizações.

Por: Hamilton Félix Nóbrega

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