Resumo de Como INOVAM EMPRESAS INOVADORA

COMO INOVAM EMPRESAS INOVADORAS

Inovar é palavra de ordem em qualquer
empresa que queira se manter no mercado. O desafio, que vale para todas, é
ainda maior nas companhias com negócios inovadores. Para esses, investir em
pesquisa e olhar o futuro sem descuidar do presente se torna fundamental para
continuar existindo.

Para empresas que já nascem com uma
proposta de vanguarda e com foco na inovação, não se pode esquecer do presente,
que fornecerá as bases, a infraestrutura e até os recursos necessários para
concretizar o próximo passo, vislumbrado por uma equipe inovadora e ousada.

Mas para manter o DNA da inovação é
necessário também ter liderança. “Em empresas inovadoras, o papel do líder é
ainda mais importante e relevante na medida em que ele deve manter seu time de
profissionais sempre motivados e criativos”, avalia Rossi.

Segundo o acadêmico, as empresas com
DNA de inovação dificilmente são copiadas por outras ou abrem espaço a um
concorrente direto. Mas para isso também possuem um olhar atento aos desafios
do presente, além de estruturas competentes para gestão do dia a dia.

Uma maneira que algumas empresas estão
encontrando para resolver a equação de administrar com atenção o presente e
manter o olhar para o futuro é ter duas gestões estratégicas diferentes.
De acordo com Rossi, isso significa preparar dois times diversos, um olhando
para frente, para o que ainda nem aconteceu e outro com foco no hoje, no
gerenciamento das coisas em tempo real. “Um líder que pensa o futuro e outro
que faz o hoje acontecer”, explica. Rossi conta que a Siemens, por exemplo, é
uma companhia com esse tipo de gestão estabelecida.

Foco nas pessoas

A equipe é ponto fundamental para
desenvolver produtos ou serviços inovadores. “Os gestores vão procurar
profissionais que conseguem enxergar novidades, que tem capacidade de
identificar como processos ou serviços podem ser melhorados”, define Felipe
Scherer, principal executivo da Innoscience, consultoria em gestão da inovação.

Segundo o consultor, em empresas mais
tradicionais, a sedimentação dos processos e procedimentos internos são os
principais vilões que esvaziam a capacidade criativa de seus funcionários.
Cobrados por atender metas e para manter um rendimento operacional
pré-estabelecido, os profissionais não têm incentivo e nem motivo para querer
modificar a forma como as coisas são feitas.

POR: Portal
HSM

SITE:

Resumos Relacionados