Resumo de Nove MANEIRAS DE MOTIVAR OS FUNCIONÁRIOS SEM POR A MÃO NO BOLSO

Nove maneiras
de motivar os funcionários (sem pôr a mão no bolso)

Assim como, no fundo,
toda empresa é movida pelo lucro; todo o funcionário espera uma recompensa
financeira pelo seu bom desempenho. Certo? Para o site Inc.com, nem sempre. É
possível motivar a equipe sem tirar um tostão do bolso.

Os nove passos a
seguir, listados pelo Inc.com, ensinam como tornar um funcionário apaixonado
pelo que faz e disposto a desenvolver a empresa em que está. E o melhor:
gastando muito pouco, ou praticamente nada.

1 - Seja generoso e
faça elogios

Elogio é uma coisa
que todo mundo gosta de receber, mas parece muito difícil de ser dado,
sobretudo em ambientes corporativos. Por isso que, quando vem de um CEO na
frente de outros colega de trabalho, a satisfação por recebê-lo parece vir em
dobro. Fazer um elogio quando um funcionário acerta eleva a autoestima dele e
dos que o rodeiam. É a maneira mais simples de recompensar as melhorias feitas
por cada um.

2 - Livrem-se dos
gestores

É possível fazer projetos sem ter gerentes de projetos envolvidos? Além
de possível, essa escolha é mais eficiente. Pode parecer trabalhoso tirar o
controle de um gestor e, em seu lugar, capacitar todos os envolvidos em um
mesmo objetivo. Porém, permitir que as pessoas trabalhem juntas em um nível de
igualdade com seus colegas, muitas vezes faz com que elas produzam mais e
melhor. Sem contar as glórias que serão atribuídas a todos e não a apenas um.

3 – Faça, das suas
ideias, as deles

Pessoas destestam que
lhe digam o que fazer. Em vez disso, experimente perguntar a elas sobre suas
pretensões e induzi-las a fazer o que você quer realmente. Dessa maneira, o
"Eu gostaria que você fizesse desta forma" se transforma em
"Você acha que seria viável se fizermos desta maneira?"

4 - Nunca critique
ou corrija

Dizer que alguém fez
algo errado é o caminho mais certeiro de desmotivar alguém. Tente uma abordagem
indireta para levar as pessoas a melhorar, aprender com seus erros e
corrigi-los. Converse com a pessoa e fale de possíveis soluções. Perguntar:
"Isso foi a melhor maneira de abordar o problema? Tem alguma idéia sobre o
que você poderia ter feito diferente? " ajudará mais que apenas apontar o
dedo.5 – Transforme
todos em líderes

Destaque os pontos
fortes do desempenho dos funcionários e deixe que esses sejam exemplo para os
demais. Assim eles serão motivados a viver de acordo com a sua reputação como
um líder.

6- Almoce com um
deles uma vez por semana

Surpreenda-os. Em um
dia qualquer, saia da sua sala e vá diretamente convidar um funcionário de
destaque para almoçar com você. É uma maneira fácil de lembrá-los que você nota
e aprecia o trabalho de todos – e uma recompensa ao alcance de toda equipe.

7 – Dê pequenas
recompensas

Isso pode ser feito
de muitas formas. Dê um grito para fora da sala, em meio a uma reunião, para
elogiar alguém. Realize concursos ou jogos internos e acompanhe os resultados
em um quadro branco que todos possam ver. Dê prêmios tangíveis, de valor baixo
suficiente para não atrapalhar o caixa e alto o bastante para enobrecer quem o
receber. Valem jantares, troféus, serviços de spa e placas.

8 – Reúna a equipe
e festeje

Pensar na equipe como
um grupo ajuda e, muito, a todos entenderem que estão juntos atrás de uma meta
única. Organizar piquiniques, festas de aniversário, happy hour e pequenos
eventos faz com que todos se lembrem disso o ano inteiro.

9 – Compartilhe as
dores e as alegrias

Quando a empresa se
sair bem, comemore. Este é o melhor momento para que todos saibam que você é
grato pelo esforço deles. As decepções também precisam ser divididas, mesmo
porque é preciso ficar claro sempre como a empresa está perante a concorrência
e o mercado. Seja transparente.

AUTOR: Tatiana Vaz

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