Resumo de Liderança nas organizações -

Um
líder de uma organização, hierárquica formal, que está nomeado para um
cargo gerencial, tem o direito de comandar e impor a obediência em
virtude da autoridade de sua posição. No
entanto, ele deve possuir atributos pessoais adequados para combinar
com a sua autoridade, porque a autoridade só é potencialmente
disponíveis para ele. Na
ausência de competência pessoal suficiente, um gerente pode ser
confrontado por um líder emergente que pode desafiar seu papel na
organização e reduzi-lo ao de uma figura de proa. No entanto, somente a autoridade de posição tem o apoio de sanções formais. Segue-se
que quem exerce influência pessoal e poder pode legitimar isso só
ganhando uma posição formal na hierarquia, com a autoridade
proporcional.Liderança em organizações formaisUma
organização que se estabelece como um meio para atingir os objectivos
definidos tem sido referido como uma organização formal. Seu projeto especifica como os objetivos são subdivididos e reflete em subdivisões da organização. Divisões, departamentos, seções, cargos, empregos e funções compõem esta estrutura de trabalho. Assim,
a organização formal é esperado para se comportar de forma impessoal no
que diz respeito às relações com os clientes ou com os seus membros. De acordo com a definição de Weber, o avanço de entrada e posterior é por mérito ou antiguidade. Cada
empregado recebe um salário e goza de um certo grau de estabilidade que
protege-lo da influência arbitrária dos superiores ou de clientes
poderosos. Quanto
maior a sua posição na hierarquia, maior sua suposta experiência para
julgar os problemas que possam surgir no decorrer do trabalho realizado
nos níveis mais baixos da organização. É
esta estrutura burocrática que forma a base para a nomeação de chefes
ou chefes de subdivisões administrativas na organização e lhes dá a
autoridade ligada a sua posição.Liderança em organizações informaisEm
contraste com o nomeado chefe ou chefe de uma unidade administrativa,
um líder emerge no contexto da organização informal que está na base da
estrutura formal. A organização informal expressa os objetivos pessoais e os objetivos da adesão individual. Seus objetivos e metas podem ou não coincidir com os da organização formal. A
organização informal representa uma extensão das estruturas sociais que
geralmente caracterizam a vida humana - o surgimento espontâneo de
grupos e organizações como fins em si mesmos. Em tempos pré-históricos, o homem estava preocupado com sua segurança pessoal, manutenção, proteção e sobrevivência. Agora, o homem passa a maior parte de suas horas de vigília de trabalho para as organizações. Sua
necessidade de se identificar com uma comunidade que oferece segurança,
proteção, manutenção e um sentimento de pertença continua inalterada
desde os tempos pré-históricos. Esta necessidade é satisfeita pela organização informal e sua emergente, ou não oficial, os líderes.Líderes emergem de dentro da estrutura da organização informal. Suas
qualidades pessoais, as exigências da situação, ou uma combinação
destes e outros fatores atraem seguidores que aceitam sua liderança
dentro de uma ou várias estruturas sobrepostas. Em vez de a autoridade do cargo ocupado por um nomeado chefe ou chefe, o líder emergente exerce influência ou poder. Influência
é a capacidade de uma pessoa para ganhar a cooperação de outras pessoas
por meio da persuasão ou controle sobre recompensas. O
poder é uma forma mais forte de influência, porque ele reflete a
capacidade de uma pessoa para aplicar medidas através do controle de um
meio de punição.

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