Resumo de Modularidade em tecnologia e gestão -

A modularidade termo é amplamente utilizado em estudos de sistemas tecnológicos e de organização. Sistemas de produto são consideradas "modular", por exemplo, quando pode ser decomposta num certo número de componentes que podem ser misturados e combinados, em uma variedade de configurações. Os componentes são capazes de ligar, interagem, ou a troca de recursos (tais como energia ou de dados), de algum modo, aderindo a uma interface normalizada. Ao contrário de um produto totalmente integrado em que cada componente é projetado para trabalhar especificamente (e muitas vezes exclusivamente) com outros componentes específicos em um sistema fortemente acoplado, produtos modulares são sistemas de componentes que são "baixo acoplamento".Na linguagem da New Media, Lev Manovich propõe cinco "princípios das novas mídias"-para ser compreendido "não como leis absolutas, mas sim como tendências gerais de uma cultura passando informatização." Os cinco princípios são a representação numérica, modularidade, automação, variabilidade e transcodificação. Modularidade dentro de novas mídias representa novos meios de comunicação como sendo composto de vários módulos auto-suficientes em separado que podem atuar de forma independente ou em conjunto na sincronização para completar o novo objeto de mídia. No Photoshop, modularidade é mais evidente nas camadas: uma imagem única pode ser composta de várias camadas, cada uma das quais pode ser tratada como uma entidade completamente independente e separada. Web pode ser definido como sendo modular, a sua estrutura é formada num formato que permite o seu conteúdo a ser alterado, removidos ou alterados, embora mantendo a estrutura do sítio, isto é, porque o conteúdo dos sítios opera em separado para o website e não define a estrutura do local. Toda a Web, Manovich observa, tem uma estrutura modular, composta por sites e páginas independentes, e cada página da web em si é composta de elementos e códigos que podem ser modificados de forma independente.Sistemas organizacionais são ditas para tornar-se cada vez mais modular quando eles começam a substituir as formas de baixo acoplamento para, estruturas hierárquicas fortemente integradas. Por exemplo, quando a empresa utiliza fabricação de contrato ao invés de fabricação in-house, que está usando um componente organizacional que é mais independente do que a construção de tais capacidades in-house: a empresa pode alternar entre os fabricantes contratados que executam funções diferentes, eo fabricante de contrato pode igualmente trabalhar para diferentes empresas. Como as empresas de uma determinada indústria começam a substituir acoplamento com organizacional. componentes que se encontram fora dos limites firmes para atividades que antes eram realizados em casa, todo o sistema produtivo (que pode abranger muitas empresas) torna-se cada vez mais modular. As próprias empresas tornaram-se componentes mais especializados. Usando estruturas de baixo acoplamento permite às empresas obter maior flexibilidade de alcance e flexibilidade escala. A empresa pode alternar facilmente entre diferentes provedores dessas atividades (por exemplo, entre diferentes fabricantes contratados ou parceiros da aliança) em comparação com a construção das capacidades de todas as atividades em casa, respondendo assim às diferentes necessidades do mercado mais rapidamente. No entanto, esses ganhos de flexibilidade vem com um preço. Por conseguinte, a entidade deve avaliar os ganhos de flexibilidade possível, e qualquer perda concomitante de desempenho, tendo cada uma dessas formas. Modularização dentro das empresas leva à desagregação da forma tradicional de governança hierárquica. A empresa é decomposto em unidades relativamente pequenas organizacionais autónomas (módulos) para reduzir a complexidade. A modularização conduz a uma estrutura, na qual os módulos integrar tarefas fortemente interdependentes, enquanto as interdependências entre os módulos são fracas. Neste contexto, a divulgação de formas de organização modular tem sido facilitado pelos esforços generalizados de que a maioria das grandes empresas de re-engenharia, reorientar e reestruturar. Estes esforços geralmente envolvem um forte processo de orientação: o processo de prestação de serviços completa do negócio é dividido em processos parciais, que podem ser tratadas de forma autônoma por equipes multifuncionais dentro das unidades organizacionais (módulos). A coordenação dos módulos é muitas vezes realizada através de mecanismos do mercado interno, nomeadamente através da implementação de centros de lucro. No geral, a modularização permite maior flexibilidade e reação rápida às mudanças em geral ou as condições de mercado. Com base nos princípios acima, muitas formas de modularização de empresas alternativas são possíveis. No entanto, é importante notar que a modularização não é um conceito organizacional independente e auto-suficiente, mas sim consiste em várias idéias básicas, que são partes integrantes de outros conceitos organizacionais. Essas idéias centrais podem ser encontrados em cada empresa. Por conseguinte, não é sensato para caracterizar uma empresa como "modular" ou "não modular", porque as empresas estão sempre modular para um maior ou menor grau.

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