Planejamento, Programação & Controle de Projetos: PERT – CPM
(ANDRADE; E. L. Introdução à Pesquisa Operacional. 3ª Edição; Rio de Janeiro: LTC; 2004)
Planejamento,
Programação & Controle de Projetos: PERT – CPM
Um projeto é formado pela combinação de atividades
inter-relacionadas que devem ser executadas em determinada ordem antes que a
tarefa inteira seja completada, ou seja, algumas devem ser terminadas para que
outras possam ser iniciadas em uma ordem que não pode ser alterada.
Nesse sentido, pode-se afirmar que todo projeto é único
porque a sequencia das atividades, a duração das mesmas e os recursos
consumidos não se repetirão da mesma forma no futuro.
O diagrama de barras ou gráfico de Gantt é a técnica mais
antiga e simples de programação temporal de projetos.
À medida em que os projetos se tornam mais complexos,
envolvendo mais recursos, entidades e pessoas torna-se necessário o desenvolvimento
de técnicas mais completas que permitam o planejamento, a programação e o
controle das atividades de maneira mais eficiente, além de uma boa comunicação
visual.
CPM: Critical Path Method – Método do caminho crítico.
PERT: Program Evaluation and Review Technique – Técnica de
Avaliação e Revisão de Programas.
Essas duas técnicas foram desenvolvidas na década de 50. A
equipe da Dupont de Nemours &
Company desenvolveu a CPM.
Já a técnica PERT foi desenvolvida pela Marinha americana
para aplicação no projeto de mísseis Polaris.
As duas técnicas são bastante similares, motivo pelo qual
serem conhecidas usualmente como técnica PERT-COM
Fonte: ANDRADE, E. L. Introdução à Pesquisa Operacional. 3ª
Edição, Rio de Janeiro: LTC, 2004
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