Supply Chain Management – Gestão da Cadeia de Suprimentos
(vide texto)
Supply Chain
Management – Gestão da Cadeia de Suprimentos
Apesar do conceito de SCM ser relativamente
novo, ainda está em formação e é pouco difundido entre os
profissionais do ramo gerencial, porém, a implementação do SCM é complexa; uma
abordagem que requer mudanças radicais em práticas organizacionais
arraigadas, tanto no nível interno quanto externo.
Uma Cadeia
de Suprimentos básica
é composta por fornecedor de matéria-prima, fabricante de componentes,
montadora, atacadista, varejista e consumidores finais.
“O SCM é o esforço de coordenação dos canais de
distribuição por meio da integração e administração compartilhada de
processos-chave de negócios que ligam os diversos participantes desses canais (unidades
organizacionais e seus membros), desde o consumidor final até o fornecedor
inicial de matérias-primas.” (FLEURY, WANKE e FIGUEIREDO, 2000).
Os processos básicos de implantação do SCM são:
·
Relacionamento com os clientes;
·
Serviços aos clientes;
·
Administração da demanda;
·
Atendimentos dos pedidos;
·
Administração do fluxo de produção
·
Compra de suprimentos;
·
Desenvolvimento de novos produtos.
Na maioria das empresas, a divisão de responsabilidades
ainda é por função. Porém, se o processo do SCM envolve a interação
entre os departamentos agindo sinergicamente, as bases das empresas
devem ser multifuncionais.
Ciclo da Cadeia de Suprimentos:
·
Encomenda;
·
Programação;
·
Fabricação;
·
Entrega.
Processos Operacionais de SCM:
·
Contrato de encomenda;
·
Planejamento da demanda;
·
Planejamento da produção;
·
Programação futura;
·
Planejamento do transporte;
·
Planejamento da distribuição.
Solução integrada de SCM:
·
Administração interconectada da Cadeia de
Suprimentos.
Fonte: FLEURY, Paulo Fernando; WANKE, Peter; FIGUEIREDO,
Kleber Fossati. Logística Empresarial: a perspectiva brasileira. São
Paulo: Atlas, 2000.
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