Resumo de Análise DOS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EXTERNOS DAS EMPRESAS -

1.
INTRODUÇÃO

Atualmente, as organizações têm dado
uma importância maior ao departamento de Recursos Humanos, pois está cada vez
mais claro que as pessoas são um dos ativos mais importantes das empresas.

Para MILKOVICH e BOUDREAU (2006) ainda
que as instalações físicas, os equipamentos e os recursos financeiros sejam
necessários para a organização, as pessoas ,os recursos humanos, são
particularmente importantes. Os recursos humanos trazem brilho e criatividade
para a empresa. As pessoas planejam e produzem os produtos e serviços,
controlam a qualidade, vendem os produtos, alocam os recursos financeiros e
estabelecem as estratégias e objetivos para a organização. Sem pessoas
eficazes, é simplesmente impossível para qualquer empresa atingir seus
objetivos.

Portanto, nota-se a necessidade de
que se tenha uma atenção redobrada na
hora contratar, buscando sempre o aprimoramento dos processos de Recrutamento e
Seleção para que se possa encontrar a pessoa certa para determinado cargo e o
que é mais importante, para que se consiga atingir os objetivos da empresa.

Recrutar e Selecionar pessoas não é
apenas anunciar vagas e contratar mão-de-obra. Cada vez mais, o mercado competitivo
busca profissionais preparados não só tecnicamente mas também emocionalmente.

Os profissionais que selecionam talentos precisam estar muito bem preparados para reconhecer as
aptidões necessárias aos cargos e às suas funções.

Recrutar e Selecionar é o movimento
mais importante dentro das organizações porque é a partir desse momento que
todo o processo de desenvolvimento da empresa se inicia.

O grande desafio atual é a condução do
processo de contratação que, na maioria das vezes, é falho. A falta de
critérios e instrumentos adequados é um dos principais motivos deste
fracasso, podendo gerar grandes perdas
financeiras. Isso, sem falar sobre os custos que enganos como estes podem
causar com relação à perda de tempo ou de clientes. Assim sendo, recrutar
(identificar, captar, encontrar talentos) e selecionar (diferenciar os melhores
dentre os identificados) são, definitivamente, atividades muito complexas e que
deveriam estar incluídas entre as muitas atividades de cunho estratégico de
toda e qualquer organização. Devem, portanto, ser tratadas com extremo
profissionalismo, com a contratação de profissionais devidamente habilitados
(GONTIJO, 2005).

A relevância do estudo dos processos do
Recrutamento e Seleção reside em tornar estes processos mais eficientes nas
empresas, possibilitando ao empregador, meios adequados para se contratar
pessoas, o que atualmente é algo decisivo para o sucesso de uma organização.

O atual cenário político e econômico
do nosso país, marcado pela aceleração do crescimento possibilita um aumento da
geração de emprego renda. Com o aumento na oferta de empregos surgem novos
problemas a serem enfrentados pelos empregadores: onde encontrar mão de obra qualificada
e como contratar a pessoa certa para determinado cargo.

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2.
REVISÃO DE LITERATURA

A revisão de literatura foi
estruturada com base na fundamentação teórica adotada para tratar o tema, o
problema de pesquisa e os objetivos. Por meio da análise da literatura
publicada será traçado um quadro teórico que dará sustentação ao
desenvolvimento deste estudo.

2.1
A IMPORTÂNCIA DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PARA AS EMPRESAS

A contratação de um novo funcionário
implica em colocar dentro da empresa uma peça que atualmente tem sido decisiva
para competitividade das organizações. O capital humano tem assumido um papel
de fundamental importância para que as empresas possam atingir seus objetivos
organizacionais e se destacarem em um mercado cada vez mais competitivo.

O processo de recrutamento e seleção
funciona como um filtro por onde passam vários candidatos para no final só
entrarem aqueles que realmente se adéqüem aos cargos e aos objetivos da
empresa, para que possam efetivamente contribuir para o crescimento da mesma.

Segundo
CHIAVENATO (1995, p.193), “a tarefa do recrutamento é a de atrair com
seletividade, mediante várias técnicas de divulgação, candidatos que possuam os
requisitos mínimos do cargo a ser preenchido”. Ainda de acordo com CHIAVENATO
(1995, p.193), “a tarefa de seleção é a de escolher, entre os candidatos
recrutados aqueles que tenham maiores probabilidades de ajustar-se ao cargo
vago”.

O
recrutamento e a seleção de funcionários estão diretamente ligados ao
desenvolvimento da empresa. No entanto, cada organização possui uma cultura,
portanto com o recrutamento e a seleção não é diferente, onde o processo pelo
qual é realizado varia conforme a organização. Sendo assim o Recrutamento
funciona como meio de comunicação, onde são divulgadas vagas para determinados
cargos dentro da empresa e a Seleção funciona com o papel de escolher, ou seja,
dar opções.

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5.
CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES

A partir da realização deste estudo
verificou-se que os processos de recrutamento e seleção externos de
funcionários nas empresas estudadas é feito de maneira simplificada. A seleção é o momento decisivo no
processo de contratação, por isso para que as empresas tenham sanadas suas preocupação
em relação a qualificação dos funcionários pode adotar um modelo de seleção
baseado nas competências. A utilização deste
modelo diminui as chances de erro na contratação por medir criteriosamente as
habilidades que o candidato possui e se elas são adequadas ao bom desempenho do
cargo.

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Sendo assim, a empresa que buscar o
aperfeiçoamento desses processos estará um passo a frente das demais em relação
à competitividade.

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