On The Profession Of Management
(PETER DRUCKER)
N° 6 do extrato
A pergunta remanesce posed, que desafia com gerência?
Os líderes novos têm as responsabilidades grandes para supor: Devem aumentar a produtividade dos trabalhadores, do conhecimento e dos serviços, competence do competidor da garantia, e o que constitui um urgency, para fazer exame acima do desafio social para evitar as guerras das classes.
Cinqüênta anos após o glory da teoria da gerência científica do alfaiate, muita de correntes organizacionais seguiu um outro sob vários títulos como as relações humanas, ou a organização estratégica por objetivos ou pela qualidade total? o ponto comum destas correntes das idéias é a melhoria dos serviços, trabalhar inteligente e para reduzir os dysfunctions.
Nós falamos hoje sobre a companhia erudite e educacional, desenvolvendo a formação e a informação pelos specialists e especial pelos pars que falam sobre sua experiência.
Nunca na história do humanity uma instituição emergiu também rapidamente somente gerência nem tem um impacto tão forte na estrutura social e na economia de mundo. Mas que é a parte deste impacto nos países se tornando? Qual é o mais melhor auxílio lhes ser fornecido? O auxílio o mais conveniente e o mais eficaz são aquele da formação e da qualificação de seus recursos humanos. O exemplo de Japão edifying. Compreendeu rapidamente que o pessoal não é um custo mas um recurso creativo da riqueza do practitioner que o shareholding pagou no formulário contractual controlando os fundos da pensão bem reparando uma proporção razoável nas ações da companhia e a assim limita o controle hostil do trabalho e para manter a margem decisional do dirigeants.Le Japão eram também o pioneiro do decentralization e o devolution organizacional e o primeiro praticam do marketing.
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