Resumo de Simulação Computacional Em Redes Pert-cpm

Computacional em Redes Pert-Cpm ? Uma Abordagem para Maximização dos Ganhos do Projeto
Fausto Antunes da Silva ? Mestrando em Engenharia de Produção ( Ufam )
                                                                                                      Resumo
A gestão de projetos torna-se cada vez mais desafiante à medida que a velocidade de lançamento de novos produtos é cada vez maior. Nesse campo, as técnicas do Program Evaluation and Review Technique ( Técnica de Avaliação e Revisão do Programa )PERT e o Critical Path Method (Método do Caminho Crítico) (CPM) têm sido largamente aplicadas. A Corrente Crítica complementa esse método considerando a corrente crítica após o nivelamento dos recursos. O método Critical Resource Diagramming (CRD), faz o mapeamento dos recursos na rede PERT-CPM o que permite uma melhor visualização dos possíveis caminhos críticos.   A modelagem computacional dá acurácia e velocidade as decisões e possibilita acompanhar as mudanças das restrições, quando estas são mais voláteis. O objetivo deste artigo é mostrar, dentro desse contexto, como a simulação computacional pode ser uma ferramenta para maximizar os ganhos do projeto. Palavras-Chave: Simulação Computacional, Corrente Crítica, PERT-CPM, CRD, Gestão de Projetos, Maximização de Ganhos Introdução Com a crescente globalização, as empresas por uma lado têm maior facilidade de expansão para outros mercados e por outro enfrentam uma concorrência cada vez mais acirrada. Nesse contexto, e com a grande a velocidade de surgimento de novas tecnologias, os produtos ficam obsoletos com maior rapidez que no passado. Assim o gerenciamento de projeto torna-se de importância estratégica para as organizações, na medida em que o lançamento de novos produtos torna-se vital para a sobrevivência da empresa no mercado. Uma ferramenta muito utilizada é PERT-CPM. Neste artigo, discute-se a necessidade de outras técnicas além da Corrente Critica, analisando uma hipótese de projeto em que esta não é suficiente para o alcance do objetivo maximização dos ganhos. Com o mapeamento dos recursos e suas características que podem interferir nas metas definidas, pode-se priorizar aquelas que agregam maior valor ao projeto e incorpora-las no PERT-CPM.

A gestão de projetos, com o acirramento da competitividade, se torna cada vez mais importante para as organizações, que se vêem obrigadas a lançar novos produtos em uma velocidade cada vez maior. A técnica PERT-CPM é classicamente utilizada para o gerenciamento de redes. Mas a simples análise da rede de atividades não é suficiente para casos em que há restrição associada a recursos. Aliando-se o CRD, que mapeia os recursos na rede CPM com a Teoria das Restrições no que tange às restrições de recursos (Critical Chain) e à definição de ganho. A contribuição deste artigo se dá à medida que mostra a aplicação de maior ganho à modelagem de redes. A utilização de simulação computacional potencializa a utilização das técnicas gerenciais, dando à empresa uma maior capacidade adaptativa conforme ocorrem as mudanças de cenário, possibilita a avaliação de diversas restrições, sendo mais uma ferramenta que tem o gestor para a maximização dos ganhos no projeto.
Estudos podem ser realizados no sentido de estudar redes complexas e construir um modelo de gestão considerando-se as restrições de recursos conjuntamente com as de ordem física e técnica.

Resumos Relacionados