Resumo de Seis Sombreros Para Pensar

Aunque este popular libro del creador del Pensamiento lateral está publicado por Granica, por ejemplo, en la serie de ?Management y toma de decisiones?, es éste un texto para casi cualquier persona. De rápida y placentera lectura, propone una técnica que, si bien está presentada con ejemplos y situaciones de tipo laboral, la idea de los seis sombreros y los beneficios de su aplicación pueden extenderse a muchos ámbitos. En el de la enseñanza, su uso puede reportar mejoras interesantes, convirtiéndose en una poderosa dinámica potenciadora del aprendizaje.

¿Qué es el pensamiento? ¿Cómo y por qué pensamos? ¿Cómo fue que llegamos a pensar como pensamos? Y lo más importante: ¿se puede mejorar la forma de pensar? ¿es posible pensar en pensar mejor? Edward de Bono así lo propone. Quizá sea de Bono la máxima autoridad en nuestra época en el tema del estudio del Pensamiento y del desarrollo de técnicas que promuevan mayor eficiencia en el uso de este recurso. El punto de partida es la visión del pensamiento como una habilidad, es decir un recurso modificable: perfectible. Creo que el principal acierto del autor en este libro es que la técnica de los seis sombreros ? con sus colores- remite al paquete de emociones básicas, negativas y positivas, que nos sirven como filtro perceptual para hacer contacto con nuestro entorno y cono nosotros mismos, con nuestros propios pensamientos.

Todo el libro es una guía y modelo de aprendizaje, desde la exposición del concepto, la clasificación de los sombreros por su color relacionados con una posición básica que tiene además su opuesto: Blanco y rojo, simbolizan la oposición ?objetivo ? emocional?; Negro y Amarillo la dualidad ?pesimista ? optimista?; y Verde y Azul representan las posiciones de ?creativo ? organizado? respectivamente. La facilidad para aprenderlos e instalarlos en nuestros conocimiento como ?tres pares?, le da un sentido muy práctico de relación entre la posición emocional desde donde operamos y la consciencia de la opuesta, así como de las otras opciones.

El método de los seis sombreros es una técnica que se puede aplicar en las organizaciones de muy fácil manera y con buenos resultados. Además produce un entorno de novedad, adecuado para generar estados de aprendizaje, ayuda a tomar consciencia de la posición desde la que expresamos nuestras ideas, a identificar la posición del otro y comprender que la mayoría de las veces la respuesta de otro tiene poco que ver conmigo y mucho con lo que la persona siente como experiencia individual y subjetiva en ese momento. Así, amplía la visión del contexto ? nos ayuda a ver más elementos- y facilita el proceso de toma de decisiones al contar con más información para decidir.

También el método produce aprendizaje ? mejora- en el propio proceso de aplicación. Es frecuente que muchas personas tomen una posición específica ?se pongan un sombrero- por primera vez en su vida. El ejemplo clásico es el eterno pesimista al que, por petición de su jefe o su grupo, ha de ponerse el sombrero amarillo del pensamiento positivo y contar a los demás cómo se ve el mundo desde allí. Salir de la posición tradicional y rutinaria en que sin darnos cuenta nos encasillamos, nos lleva a construir nuevas categorías de conocimiento. Nos permite acceder a un estado de plena consciencia acerca de los que somos, los que decimos, lo que pensamos, pero sobre todo, del filtro emocional que le aplicamos a nuestros pensamientos. Una forma de resumir sería: fíjate bien en el sombrero que llevas puesto antes de tomar cualquier decisión. El color de tus pensamientos es el color de tu posición emocional. ¿Qué piensas? O ¿Qué sientes?

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