About Amenegement(a Propósito De La Dirección )
(P DRUCKER)
Extracto n° 3
El arte de decisión y la innovación.
una decisión es eficaz si se base en una definición precoz de los problemas preguntando al mismo tiempo si son generales, particular o excepcional. Esta especificación de los problemas ya anuncia el tipo de decisión que debe tomarse y sus objetivos mínimos y últimos. El responsable debe a este nivel prever también las reacciones de los personal interesados, su posible resistencia y la manera de contra ajustar, antes de pasar a la etapa de la aplicación de la decisión.
la toma de decisión es pues una de las tareas el más que prueban para el dirigen .Elle debe ser pertinente, eficaz y de un impacto en la organización, las competencias requeridas para su ejecución. Más la decisión es empareda más él reduce sus fechorías que pueden constituir un peligro en particular si se refiere a los recursos humanos.
Decisión es comprometerse hasta cierto punto a innovar con un espíritu empresarial .Une decisión se toma generalmente habida cuenta de acontecimientos inesperados o incompatibilidades o de las necesidades de métodos o por fin de los cambios de los sectores de actividad o mercados.
las fuentes de oportunidades de innovación deben encontrarse también de cerca fuera de la empresa siguiendo siendo vigilantes a los cambios demográficos y sociales y siguiendo los nuevos conocimientos científicos y técnicos. Va de bien que este proceso de innovación exige por parte de lo dirige mucho talento, de la ingeniosidad y un perfecto control de los conocimientos además de la perseverencia y el compromiso, sin sin embargo aprovecharse a tópicos o estereotipos aprendidos por corazón a los grandes écokes de dirección como el hecho de creer que un buen crecimiento económico reside en la reducción del coste y el aumento de los márgenes beneficiarios Lo que importa aún más son decisiones suiivies de acciones a las cuales se asocian todos los personal.
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