Bien Desde El Principio: Ponerse A Cargo De Un Nuevo Rol De Liderazgo
(Dan Ciampa)
Conforme a Dan Ciampa y Michael Watkins, el 64% de los ejecutivos venidos de fuera de la compañía no tendrán éxito en sus nuevos trabajos. Mientras ejecutivos dentro de la empresa conocen los desafíos, cultura y la política de la compañía, los nuevos directivos se enfrentan a un campo de minas corporativo. Bien desde el Principio o Right from the Start, es el manual de superviviencia de Ciampa y Watkins para líderes que empienzan un trabajo en una nueva compañía. "El liderazgo nunca es fácil", afirman. "Esto nunca ha sido más cierto cuando se trata de un directivo que entra en a trabajar por vez primera Con una compañía, debe cambiar su bagage y su conocimientos de una forma radical". Por medio de entrevistas con docenas de directivos corporativos que han fallado en estas transiciones, los autores proveen una estrategia para hacerlo bien vienendo de fuera.
Ciampa, un consultor independiente, y Watkins, profesor asociado en el Instituto de Negocios de Harvard, advierte que son tres las tareas para los nuevos líderes: Creación de movimiento e interacción, ser experto en aprender, ser capaz de transmitir una visión. construir coaliciones y poder dirigirse y conocerse uno mismo muy bien. Un comienzo rápido es también muy significativo. De hecho, dicen, el periodo más importante empieza en la fase de la entrevista y la selección, que suele durar cerca de seis meses en un nuevo puesto. Bien desde el Principio está repleto de ejemplos reales de éxitos y fracasos, en todo tipo de situacioes, desde construir coaliciones a cambiar la cultura y mentalidad de una empresa. Las historias son anónimas, lo cual puede hacerlas perder algo de gancho. No obstante, este libro es muy instructivo, sobre todo para gente de negocios asumiendo puestos de responsabilidad.
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