Resumo de Diferenciação - A Parte Das Pessoas

DIFFERENTIATION, eu capitulate 3 - da PAIXÃO do livro PARA EXPIRAR, do
JAQUE WELCH, com o artigo secundário 2 - A PARTE DOS POVOS. Isso pode
ter uma vantagem boa daquelas leituras: Agora nós falaremos sobre o
assunto o mais controverso, o differentiation entre OS povos. Esse
processo exige QUE os gerentes avalíam seus empregados e os classificam
em três categorias em termos ativos: os superiors de 20%, os middlemen
de 70% e o inferior de 10%. Então - e lá é o segredo - o gerente deve
agir com base nessa distinção. Eu emfatizei ver ?a agir?, porque todos
os gerentes, espontâneamente, diferencio-me - em suas mentes. Mas muito
pouco ato com base nesse differentiation, girando a real. Quando o
differentiation é real, os superiors de 20% recebem uma chuva do bônus,
opções sobre ações, elogios, amor, treinamento, e uma variedade larga
das recompensas, que inflam seus bolsos e sua alma. Não há como
vagueando com relação às estrelas que brilham mais do que outras. São
mais melhor e são tratados como esta''n. O 70% do são tratados
parcialmente em uma maneira diferente. Esse grupo de povos é
extremamente valioso para toda a companhia; as organizações não
trabalham simplesmente sem as abilidades, a energia e comprometer
daqueles indivíduos. Apesar de tudo, é a maioria dos empregados. E
aquele, é o desafio grande e o risco, no modelo 20 - 70 - 10 - para
manter a 70% da metade acoplada e motivated. Aquela é a razão porque os
middlemen de 70% envolvem treinar, gabarito positivo e definição
cuidadosa dos objetivos. Os empregados desse grupo que parece mais
prometedora eles devem ser ocupados entre os negócios e as funções para
enriquecer seus experiências e conhecimento e para testar suas
abilidades da liderança. Para estar desobstruída, a administração dos
middlemen de 70% não consiste mantê-los que I/you tinha sido do 10%
inferior nem de indivíduos do saving com agir mau. Aquela seria decisão
má em investimentos. Ao oposto, o differentiation no caso consiste
observar com atenção ao middleman de 70%, para identificar os povos com
potencial chegar no nível superior e você cultiva-os com atenção. Mas
todos os empregados entre os middlemen de 70% necessitam motivated à
sensação moldados. Evidente, ninguém quer perder a maioria grande do
70% - a finalidade é melhorá-lo. Por Valderêdo Borba.

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