A Propósitos Da Gestão (a Propos Du Management)
(Peter Drucker)
Extracto n° 3: A arte de decisão e da inovação.
uma decisão é eficaz se base-se-ar numa identificação precoce dos problemas muito interrogando-se se são generans, específica ou excepcional. Esta especificação dos problemas anuncia já o tipo de decisão a tomar e os seus objectivos mínimos e finais. A instância de decisão deve à este nível prever igualmente as reacções dos pessoais em causa, a sua resistência eventual e a maneira contra quadrar, antes de passar à etapa da aplicação da decisão.
a tomada de decisão é por conseguinte uma das tarefas mais que provam para dirige .Elle deve ser relevante, eficaz e de um impacto na organização, as competências requeridas para a sua execução. Mais a decisão é mura mais ele reduz os seus prejuízos que podem constituir um perigo em especial se tem a ver com os recursos humanos.
Decidir é em certa medida comprometer-se innover com um espírito empresarial .Une decisão toma-se geralmente perante os acontecimentos inesperados ou as incompatibilidades ou as necessidades de métodos ou por último as mudanças dos sectores de actividade ou os mercados.
as fontes de oportunidades de inovação devem encontrar-se igualmente fora da empresa continuando a ser vigilantes às mudanças demográficas e sociais e seguindo rigorosamente os novos conhecimentos científicos e técnicos. Vai quer que este processo de inovação exige por parte dirige-o muito talento, do engenho e um perfeito controlo dos conhecimentos além da perseverança e o compromisso, sem, no entanto, aplicar-se à clichés ou estereótipos aprendidos por coração aos grandes écokes de gestão como o facto de crer que um bom crescimento económico reside na redução do custo e o aumento das margens bénéficiaires.Ce que importa mais são decisões suiivies de acções às quais são associados todos os pessoais
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