Resumo de A Propósitos Da Gestão (a Propos Du Management)

Extracto n°2.
primeira parte: A responsabilidade do gerente
O que é único uma teoria empresarial? Desde os inícios de 1950 assistiu-se à uma perfusão das técnicas de gestão: downsizing, subcontratação, a qualidade total, a análise do valor económico, o benchmarking, o rengeeniring? Cada tecbnique é concebida para uma função determinada, mas o conjunto das técnicas converge para o objectivo primordial que é assinalar o desafio: o que fazer? e não somente como fazer? Ou a emergência de uma nova teoria empresarial das organizações não somente económicas.
Se grandes firmas conhecem ocasionalmente períodos de indisposição, aquilo deve-se à falta de uma teoria empresarial que traça a política da sua reabilitação a médio prazo. O sistema de informação que se tornou quase um mito em IBM, se e encontrado de repente déstabilisé quando uns dois jovens engenheiros tivessem inventado o PC individual e mais não retomaram o seu lugar de excluído visitado no mercado apesar da sua reconversão para os PCES pessoais.
A adaptação contínua à realidade é uma regra fundamental da teoria empresarial. Constitui com outras regras um conjunto coerente de exigências a respeitar por qualquer organização que se respeita e que quer subsistir na frente da concorrência feroz que gera o globalisation.La teoria empresarial está mais que uma cultura, é uma real disciplina que permite pendurar as medidas preventivos e adoptar uma política dita de abandono que significa que os cada três anos uma empresa deve reexaminar sistematicamente o conjunto das suas actividades, a sua produção e dos circuitos de distribuição qual devem ser trazidos .Elle deve igualmente interessar-se à o que se passa fora da empresa e dizer do macro económico que descreve o ambiente da empresa.
É esta disciplina empresarial que orienta os responsáveis para diagnósticos precoces, em ter flair das primeiras alertas de crises. Um PRESIDENTE avisado saberia por exemplo efectivamente apreciar um crescimento rápido do escoamento dos seus produtos e saber se este desenvolvimento é artificial ou não.
Um PRESIDENTE avisado não deve ter necessariamente uma inteligência genial mas deve ser consciencioso e persévérant e bom observador para contrapôr primeiro a indisposição da empresa .Comme em medicina, não é necessário deixar a doença gerar-se praticando uma dissecção cirúrgica decisiva e eficaz
Esperam o extracto seguinte

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