Resumo de A Propos Du Management

Remarquez que parvenus au dernier extrait de cet excellent ouvrage témoin de l'évolution du management durant le siècle dernier ,nous sommes encore au point de départ:Qu'est ce que le management?Est ce un ensemble de techniques et d'outils analytiques de gestion?C'est oui,mais il faudrait tenir compte des principes essentiel suivants:
- Le management concerne l'être humain,le rendre performant,efficace ,motivé et dévoué.
- Il est devenu une culture universelle mais respectant l'identité de chaque nation.
- Il favorise l'engagement positif de l'ensemble de ses membres autours d'objectifs spécifiques, clairs et réalisables.
- Il favorise une politique transparente d'information,de communication et de formation pour coordonner et harmoniser le travail de l'équipe tout en responsabilisant chacun de ses membres .
- Il facilite le contrôle et élabore des instruments d'évaluation interne et externe pour développer l'entreprise et l'améliorer continuellement.
Alors peut-on parler de management post-capitalisme?
L'un des changements profonds de l'entreprise est la disparition de la hiérarchie pyramidale; on ne gère plus des subalternes mais on travaille avec des coéquipiers. S'auto former, s'autocontrôler, s'auto évaluer, se prendre en charge soi-même,savoir sou traiter,,être bien informé et assurer une circulation fluide de l'information transparente?voilà un aspect du profil du nouveau manager.
Beaucoup de choses sont à revoir,entre autres le cheminement de carrières et le plan de retraite qui ne sont plus statiques et irréversibles .Ils sont devenus dynamiques et en constant mouvement. On ne fait pas appel uniquement aux titres qualifiants et à l'ancienneté, mais aussi à la capacité d'élaborer un plan d'action à différénts termes et les stratégies de développement de l'entreprise à laquelle on prétend être dirigeant et on fait appel aussi aux références pratiques.
Si le savoir était un pouvoir que le détenteur veut garder secret pour lui seul avec beaucoup d'arrogance et de mépris pour les autres (pour écarter les éventuels concurrents) , aujourd'hui au contraire le réel pouvoir est d'être capable de partager son savoir avec ses coéquipiers,le vulgariser et faciliter son transfert au domaine pratique. C'est devenu tout un art que de pouvoir gérer le savoir comme le fait convenablement un bon pédagogue .Nous nous référons encore aux expériences des japonais qui maîtrisent l'art d'assimiler un savoir et le rendre opérationnel et productif.

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