Resumo de A Propos Du Management

Extrait n°2 .
première partie : La responsabilité du manager
Qu'est ce qu'une théorie entrepreneuriale ?Depuis les débuts de 1950 on a assisté à une perfusion des techniques de management : downsizing,sous traitance,la qualité totale,l'analyse de la valeur économique,le benchmarking,le rengeeniring...Chaque tecbnique est conçue pour une fonction déterminée,mais l'ensemble des techniques converge vers l'objectif primordial qui est de relever le défi : que faire? et non seulement comment faire?D'ou l'émergence d'une nouvelle théorie entrepreneuriale des organisations non seulement économiques..
Si de grandes firmes connaissent de temps en temps des périodes de malaise,cela est dû au manque d'une théorie entrepreneuriale traçant la politique de leur réhabilitation à moyen terme. Le système d'information qui est devenu presque un mythe chez IBM, s'et trouvé soudainement déstabilisé lorsque deux jeunes ingénieurs avaient inventé le PC individuel et n'a plus repris sa place d'exclu visité sur le marché malgré sa reconversion vers les PC personnels.
L'adaptation continue à la réalité est une règle fondamentale de la théorie entrepreneuriale. Elle constitue avec d'autres règles un ensemble cohérent d'exigences à respecter par toute organisation qui se respecte et qui veut subsister devant la concurrence féroce que génère la globalisation.La théorie entrepreneuriale est plus qu'une culture ,c'est une réelle discipline qui permet de pendre les mesures préventives et adopter une politique dite d'abandon qui signifie que tous les trois ans une entreprise doit revoir systématiquement l'ensemble de ses activités,de sa production et des circuits de distribution quoi doivent être réactualisés .Elle doit également s'intéresser à ce qui se passe à l'extérieur de l'entreprise c'et à dire du macro économique qui décrit l'environnement de l'entreprise.
C 'est cette discipline entrepreneuriale qui oriente les responsables vers des diagnostics précoces,en ayant le flair des premières alertes de crises. Un PDG averti saurait par exemple bien apprécier une croissance rapide de l'écoulement de ses produits et savoir si cet essor est artificiel ou non.
Un PDG averti ne doit pas avoir forcément une intelligence géniale mais il doit être consciencieux et persévérant et bon observateur pour contrecarrer les premiers malaises de l'entreprise .Comme en médecine,il ne faut pas laisser la maladie se générer en pratiquant une dissection chirurgicale décisive et efficace
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