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A Proposito Della Gestione ( On The Profession Of Management )
(PETER DRUCKER)

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Estratto n° 3
L'arte di decisione e dell'innovazione.
una decisione è efficace se si fondi su un'identificazione precoce dei problemi pur chiedendosi se sono generali, particolare o eccezionale. Questa specificazione dei problemi annuncia già il tipo di decisione da prendere ed i suoi obiettivi minimi ed ultimi. L'istanza decisionale deve a questo livello prevedere anche le reazioni del personale interessato, la loro resistenza eventuale ed il modo di contro aggiustare, prima di passare alla tappa dell'applicazione della decisione.
la presa di decisione è dunque una dei compiti più che provano per dirigono .Elle deve essere pertinente, efficace e di un impatto sull'organizzazione, le competenze richieste per la sua esecuzione. Più la decisione è mura più si riduce i suoi méfaits che possono costituire un pericolo in particolare se riguarda le risorse umane.
Décider è in un certo qual modo impegnarsi ad innovare con uno spirito imprenditoriale .Une decisione si prende generalmente in base ad eventi inattesi o alle incompatibilità o dei fabbisogni di metodi o infine dei cambiamenti dei settori d'attività o dei mercati.
le fonti di opportunità d'innovazione sono da trovare anche fuori dell'impresa restando vigilanti ai cambiamenti demografici e sociali e seguendo da vicino le nuove conoscenze scientifiche e tecniche. Va di sia che questo processo d'innovazione esige di lo dirigono molto talento, dell'ingegnosità ed un controllo perfetto delle conoscenze oltre alla perseveranza e dell'impegno, senza tuttavia mettersi ad clichés o stereotipi appresi da cuore alle grandi écokes di gestione come il fatto di credere che una buona crescita economica risiedi nella riduzione del costo e l'aumento dei margini bénéficiaires.Ce che importa maggiormente è decisioni suiivies di azioni alle quali è associato tutto il personale.



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