Resumo de Sinopse - Kenneth R. Andrews

stratégia EmpresarialCom base no primeiro tema do texto de Kenneth R. Andrews ,”O Que é Estratégia” ,quero torna-lo exemplificado com a empresa que eu trabalho conforme a seguir: Em minha empresa o padrão de decisão é por exemplo o comprometimento com a qualidade, através de procedimentos e processos que garantem a qualidade de um produto ou serviço final com o seu monitoramento em qualquer etapa de fabricação e ou qualquer trabalho do setor administrativo para monitorar ou criar processos internos . Continuando a exemplificar o texto mencionado acima , tenho a mostrar estratégias que são necessárias serem mudadas ou alteradas devido ao mercado, aparição de tecnologias renovadas gerando melhores rendimentos nos processos produtivos ou também são alteradas devido às tendências do mercado quanto ao modismo ou novos designs e ou necessidade de globalizar as linhas de produtos. Também no campo de recursos humanos a minha empresa tem a meu ver uma ótima estratégia para conseguir colaboradores mais empenhados e satisfeitos gerando um trabalhador feliz.Traduzindo isto em forma de um trabalho mais eficiente sem muitas rejeições ,acidentes e com alta produtividade. Uma estratégia que a meu entendimento não tem grandes mudanças em empresas de bens de consumo é a estratégia de práticas de comercialização . Conforme explica o texto de Kenneth R. Andrews é importante não desmanchar a idéia de outra forma como por exemplo separar metas das políticas destinadas à obtenção desses objetivos. Também entendo que o grupo de pessoas (diretores presidentes,gerentes e supervisores)que trocaram a estratégia da minha ou de qualquer outra empresa tem que ter feito isto com coerência,unidade,pois,desta estratégia traçada é que a empresa continuará sua trajetória de reconhecimento pelos clientes ,continuará com sua identidade e também continuará ou não no ercado competindo ou competitivo dependendo da nova estratégia criada pelo grupo acima mencionado,pelo lado positivo a empresa com a mudança de estratégia mencionada pelos acionistas ou diretores poderá ter um crescimento superior à média do mercado. No meu ponto de vista toda atitude administrativa sómente terá reconhecimento se o autor desta ação informe ou mostre o porque esta caminhando nesta nova ou antiga direção dependendo se alterou a estratégia ou não. Exemplificando: Quando uma empresa quer rever as suas metas e também discutir as políticas para alcança-las ,significa ter que alterar a estratégia e também a lógica da estratégia. Quando falamos em declaração concisa de estratégia significa mostrar o ramo de atuação da empresa com os seus produtos e serviços . Pelo que entendi como declaração concisa de estratégia é uma declaração de quais produtos e ou serviços hoje ofertados ou então quais que a empresa oferecerá num futuro planejado e também quais os mercados que a empresa esta engajada hoje . Nesta declaração concisa de estratégia também esta descrita como as operações planejadas serão financiadas ,ou seja, toda a política comercial é descrita e também a política fabril ,do depto de compras e de relações industriais . Nesta declaração é mostrado como a empresa funciona os departamentos individuais ou áreas . Conforme explica Andrews em seu texto ,da formulação de estratégia podemos extrair dois aspectos importantes e que estão inter relacionados na vida na vida real.O primeiro é a formulação da estratégia e o segundo a implantação da estratégia definida. Até este ponto do texto Andrews esta presupondo que os estrategistas mesmo que visualizem as oportunidades ou que as antecipem no mercado em desenvolvimento , assumirão os riscos baixos ou altos do negócio. Isto significa que quanto maior o risco ,maior será o lucro a ser atingido. A determinação da estratégia também aceita as considerações ou alternativas preferidas dos executivos principais de uma organização e também pode aceitar as estratégias dos associados imediatos dos principais executivos ,isto não dependerá das observações econômicas . Isto significa que o que os executivos de uma empresa querem fazer precisa ser incorporado à decisão estratégica. Quanto a escolha estratégica final tem um aspecto ético .Algumas alternativas estratégicas podem parecer aos executivos que as consideram mais atraentes do que outras quando o bem público ou os serviços à sociedade são levados em conta. Quando uma empresa implementa de forma eficiente a sua estratégia, significa conforme nos faz entender Andrews em seu texto ter sistemas eficazes de relacionamento e de informação , permitindo uma medição eficaz dos desempenhos em todos os setores da empresa. Outro fator importante na implementação da estratégia são as lideranças pessoais que tem nas organizações,elas são um dos pontos chaves para que a estratégia implantada seja sucesso. Outro ponto importante descrito por Andrews em seu texto é que a estrutura deve seguir-se à estratégia ,a fim de lidar posteriormente, com a realidade organizacional A determinação de uma estratégia adequada para uma empresa começa pela identificação das oportunidades e riscos em seu ambiente .Esta discussão esta voltada para a identificação de uma gama de alternativas estratégicas , o estreitamento dessa extensão ao reconhecer as restrições impostas pela capacidade empresarial e a determinação de uma ou mais estratégias econômicas em um nível aceitável de risco. Ao meu ver Andrews nos mostra no parágrafo acima que a análise da estratégia é diretamente proporcional aos recursos disponíveis pela empresagerando com isto risco alto ou baixo.

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