Resumo de Gestão Estratégica de Custos - Parte II

Gestão Estratégica de Custos, Custos baseados em Atividades e Kaisen Costs System (Sistema de Custos kaizen) Parte II
Esse resumo é uma continuação do resumo de mesmo nome Parte I
Gerenciamento Baseado em Atividades ( ABM)
O ABC isoladamente é apenas uma forma mais sofisticada de se apurarem os custos dos produtos, clientes, atividades e processos, todavia, ele pode implicar em poderosa ferramenta de gerenciamento quando adequadamente utilizado, vindo a constituir-se no ABM. A utilização plena do ABC, envolvendo gerenciamento das atividades, reengenharia dos processos de negócios, qualidade total, avaliação de performance de um lado, e por outro lado também focando desenho de produtos, mix de linha de produção, relações e parcerias com fornecedores, segmentação de mercado e canais de distribuição, se configuram no ABM, que é a utilização mais avançada dos custos baseados em atividades.
Sistema de Custos kaizen De acordo com KAPLAN & ATKINSON , o sistema de custos Kaizen apresenta as seguintes características: Foco para informar e motivar processos de redução de custos, e não em obter custos dos produtos mais acurados. - Redução de custos como responsabilidade de um grupo e não individual. - Freqüentemente, até mesmo lote por lote, os custos atuais de produção são calculados, compartilhados, e analisados pelos empregados da linha de frente. Em várias instâncias o time mesmo, não o grupo da área contábil, coleta e prepara informações de custos. As informações de custos usadas pelos grupos são customizadas para seus ambientes de produção assim que esforços de aprendizado e melhoria são direcionados sobre as áreas para maiores oportunidades de redução de custos. Custos padrões são freqüentemente ajustados para refletir reduções passadas, custos presentes e melhorias planejadas nos custos futuros. Isso assegura que inovações comprovadas nos processos de custos sejam sustentadas, e será definido um novo parâmetro para próximas melhorias. Grupos de trabalho são responsáveis pela geração de idéias para alcançar os objetivos de redução de custos; eles têm autoridade para fazer investimentos em pequena escala caso possa ser demonstrado que haja retorno em termos de redução de custos. CONCLUSÃO Sistemas de custos ultrapassados, desenhados há décadas hoje são inadequados e pouco contribuem para a gestão dos Custos. A utilização dos custos para gerenciamento e tomada de decisão é muito mais importante do que a apuração dos custos. Os velhos sistemas de custos focam como mais: como calcular os custos e menos: como ultilizá-los. Os modernos sistemas de custos devem priorizar a utilização de informações para otimização dos custos, melhoria continua, revisão dos processos e prover suporte para decisões relevantes. Sistemas como ABC e Kaizan são ferramentas que se prestam aos modernos objetivos da gestão estratégica de custos, e quando bem utilizados integram processos, pessoas e outros recursos de forma a otimizar resultados.

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