Resumo de O Monge e o Executivo: Uma história sobre a essência da liderança

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Embora,
alguns líderes negligenciem o valor das relações humanas para o sucesso de um
empreendimento e mantêm antigos paradigmas sobre autoridade e liderança. É
evidente que essas são primordiais para o sucesso de um empreendimento. Em
nenhum momento da história corporativa discutiu-se tanto a questão das
estratégias, qualidade de vida, stress corporativo, ética e principalmente
estilos de liderança.

Desse
modo, o autor apresenta uma nova perspectiva de liderança, na qual alia-se o
objetivo empresarial com a preocupação em contribuir para que as pessoas ao seu
redor alterem a visão de si mesmas e de seu trabalho, ajudando-as a compreender
e a transformar seu sistema de crenças e seus paradigmas e a eliminar os pesos
mortos que tanto dificultam alçarem vôos na busca da realização de sonhos.

À medida que a história vai se construindo o autor
apresenta conceitos fundamentais para melhorar nossa capacidade de liderança,
segredos esses revelados por um executivo de sucesso que demonstra um incrível
talento para a vida.

No primeiro capítulo livro fica evidenciado as
diferenças entre autoridade e poder. O verdadeiro líder nunca exerce seu
“poder” e sim sua autoridade, uma vez que autoridade se traduz pela capacidade
de influenciar pessoas para que façam aquilo que desejamos, a autoridade é
conquistada através da admiração e do respeito; por outro lado o poder é o
exercício da autoridade pela força, sustentando pelo cargo que a pessoa exerce
ou pelo aliciamento moral.

Assim, esses conceitos rompem com antigos paradigmas
sobre liderança e nos levam a conclusão de que o exercício do poder corrói os
relacionamentos dentro das organizações, conseqüentemente, levando-as a um
baixo patamar de produtividade.

Outros aspectos abordados são as atitudes,
comportamentos do líder perante seus liderados, haja vista que cada
comportamento transmite uma mensagem aos liderados, por exemplo: o líder que
interrompe as pessoas enquanto elas falam presume que não tem interesse pelo
que elas têm a dizer ou que aquilo não tem importância. Isso pode ser entendido
como já ter opinião sobre o assunto e não aceitar mudanças, acarretando um afastamento
gigantesco entre o líder e seus colaboradores.

Contudo, se quisermos mudar nosso comportamento,
temos que aprender primeiro alterar nossas crenças, as crenças que temos sobre
nós mesmos, sobre os outros e sobre o mundo, uma vez que essas podem inibir
certos comportamentos. Ora, se acreditarmos em algo e colaboramos com isso,
certamente se concretizará. O cérebro somente faz o que lhe ordenamos.Ele não
cria a realidade, nós a criamos. Como um sistema de crenças depende
exclusivamente dele mesmo, por que não ajudá-lo a escolher as que lhe sejam
apoiadoras, que levem a excelência? Esta ajuda deve vir dos líderes com os
quais se relacionam.

O livro nos revela um modelo de liderança alicerçado
na vontade, ou seja, na capacidade de sintonizar
nossas intenções com as nossas ações e escolher nosso comportamento; assim “intenções
+ ações = vontade”, “intenções –ações = nada” para enfim escolher a melhor
atitude a ser tomada para o bem de todos.

A vontade sustenta-se através do amor, que é um
conjunto de ações boas que praticamos para as outras pessoas, independentemente
de que sejam ou se darão alguns retornos em troca da ação recebida.

Assim, o líder servidor líder consegue distinguir as
necessidades dos desejos de sua equipe. Além disso, deve fazer o possível para
que as necessidades sejam atendidas.

Sobretudo, a obra nos mostra um modelo de liderança no
qual fica clara a necessidade de liderar para servir, por isso, ao mesmo tempo
em que servimos e nos sacrificamos pelos outros, exercemos autoridade
com as a pessoas, ganhamos o direito de sermos chamados de líderes.

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