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Planejamento da sucessão: como facilitar a transição do seu negócio (cont.)Herbert M. Greenberg*Em si, planejar apenas para a transferência imediata não é suficiente. Igualmente crucial é investigar o futuro do negócio e do setor muito além da próxima geração. Tenha em mente as idéias esboçadas abaixo quando refletir sobre o futuro do seu negócio e sobre os membros da família que um dia irão dirigi-lo: Saiba do que a empresa necessita (com honestidade e objetividade). Identifique quem poderá sucedê-lo/a e como deve ser a preparação dessa pessoa. Escolha um sucessor compatível com o cargo. Elabore um plano para que a transição seja suave e permita medir os resultados. Inclua no plano uma fase de monitoração.Por fim, ao pôr em prática tudo o que planejou, o ideal é que haja uma parceria entre a velha e a nova guarda. Durante certo período, cuja duração você deve predeterminar, é preciso que você atue na qualidade de mentor a fim de garantir que o proprietário original tenha tomado a decisão certa e que o sucessor seja plenamente capaz de assumir.Isso contribuirá, e muito, para suavizar a transição –até o dia em que, com o espírito em paz, você veja o seu trabalho árduo de anos começar a dar novos frutos.Fonte: Portal HSM On-line 01/08/2007 Greenberg, Herbert M. Ph.D, presidente e CEO da Caliper Páginas 1 | 2 | 3 | 4
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