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Planejamento da sucessão: como facilitar a transição do seu negócio (cont.)Herbert M. Greenberg*6. Comece pelo começo – Apresente seus filhos às posições mais humildes do negócio, mas certifique-se de que sempre enxerguem o quadro maior para que tudo o que aprenderem tenha uma perspectiva mais ampla. Dessa maneira, entenderão por que cada parte ou faceta da empresa funciona da maneira que funciona. À medida que forem crescendo com a empresa, devem ir sendo promovidos com base em sua capacidade, como qualquer outro funcionário. Isso aumentará a confiança do seu pessoal e fornecerá a experiência necessária para o futuro chefe da empresa.7. Não force alguém a ser o que não é – Se o seu filho ou filha é muito sério, perfeccionista, adora mexer com números e sabe programar computadores, não tente transformá-lo/a num vendedor. Permita que cada um contribua de acordo com seus interesses e conhecimentos individuais. Isso ajudará a prevenir conflitos quando receberem poder e responsabilidades. Na realidade, é possível que você descubra que cada pessoa está disposta a assumir a “propriedade” em sua área de “especialização”, resultando numa equipe bem entrosada –com a vantagem adicional da lealdade familiar.8. Mantenha o vigor de suas convicções – Não tome decisões sobre sucessão baseadas em alguma fórmula equivocada ou “forçada” –por exemplo, achar que o filho mais velho deve automaticamente ser o herdeiro do trono ou deixar-se influenciar indevidamente por outro membro da família. Não permita que ninguém obrigue você a dividir o negócio “eqüitativamente” entre os filhos –não importa que isso seja a coisa certa a fazer ou não–, porque então correrá o risco de alienar a família e os funcionários e, talvez, até de arruinar o negócio de dentro para fora. Uma opção é escolher pessoas que, literalmente, vivem “na linha de fogo todos os dias” e tenham comprovado que são capazes de assumir a responsabilidade. Em alguns casos, porém, a fim de preservar a paz familiar, é justificável recorrer a um assessor externo, que tenha um ponto de vista objetivo. Talvez também seja útil aplicar testes de personalidade, não só para avaliar indivíduos em posições-chave, mas também para determinar qual será a dinâmica do grupo depois que você se retirar.Investigue o futuro – Tendo em vista a infinidade de problemas e questões práticas que precisam ser resolvidas, é importante dedicar todo o tempo que for necessário para assegurar o futuro do negócio. Reflita sobre o tipo de ambiente e os produtos ou serviços que a sua empresa oferece. Será que ela terá de sofrer grandes mudanças para continuar na liderança? Além disso, quando chegar a hora de escolher um sucessor, será que essa pessoa conseguirá realizar as mudanças e tomar as decisões necessárias para levar a empresa na direção certa? Páginas 1 | 2 | 3 | 4 if (document.all){ if (document.body && document.body.ondblclick==null && window.setPreview) document.body.ondblclick=setPreview; if (document.body && document.body.ondblclick==null && window.toggleBar) document.body.ondblclick=toggleBar; }else{ if (document.body && (!document.body.ondblclick) && window.setPreview) document.body.ondblclick=setPreview; if (document.body && (!document.body.ondblclick) && window.toggleBar) document.body.ondblclick=toggleBar; }

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