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Planejamento da sucessão: como facilitar a transição do seu negócio (cont.)Herbert M. Greenberg*Também é preciso levar em conta as possíveis dificuldades de conversar sobre a sucessão. É mais ou menos como fazer seguro de vida: sabemos que é importante, mas não gostamos de pensar a respeito. Do mesmo modo, o seu negócio é um de seus ativos mais preciosos e, como tudo o que vale a pena ter, exige alguns sacrifícios e muita confiança e comunicação. Seguem-se alguns pontos que devem ser considerados:1. Comece o treinamento logo – Poucos proprietários reservam tempo para treinar seus sucessores. É como se esperassem que eles absorvessem tudo o que precisam saber num passe de mágica. Na realidade, porém, é crucial que você comece a introduzir seu sucessor potencial ou designado no negócio desde cedo, para que ele ou ela adquira um perfeito entendimento das necessidades da empresa e do setor em que opera. Para não falar que, às vezes, uma perspectiva mais jovem é valiosa em e por si mesma.2. Tudo começa em casa – As empresas com mais chances de sobreviver por várias gerações são aquelas em que o negócio é visto como parte integrante e produtiva da vida familiar. Existe um plano para treinar e desenvolver os membros da família à medida que vão entrando na empresa. Igualmente importante, a liderança aceita e toma as rédeas do futuro, não só em termos de um plano de negócio, mas também com relação ao planejamento da sucessão.3. Não force a barra – Se você exigir interesse, lealdade e obediência estrita dos membros da família em relação ao negócio ou, inversamente, permitir que considerem seus cargos na empresa como uma “boca livre” em vez de uma responsabilidade séria, tais atitudes extremas poderão causar problemas mais adiante. Do mesmo modo, se você simplesmente não consegue abrir mão do controle e é incapaz de designar um sucessor, as chances de a empresa sobreviver depois que você partir também serão menores.4. Não dissimule o que você quer – Você quer que o negócio continue por herança? Você quer dinheiro? Será que é importante para você manter certo controle residual? Ou você espera que o novo proprietário torne as coisas maiores e melhores? Você preferiria não ter mais nenhum contato com o negócio? Ou se dispõe a fazer concessões e achar uma função que convenha tanto a você como ao novo proprietário?5. Gestão da transferência – A transferência bem-sucedida do negócio decorre de uma mentalidade que veio se constituindo muito antes da finalização dos requisitos legais. Uma das coisas contra a qual você deve se prevenir é a tendência de guardar informações e competências apenas para si. Compartilhe essa riqueza com os indivíduos que você selecionou com tanto cuidado para o futuro e permita que se beneficiem da sua experiência e dos seus conhecimentos por quanto tempo for possível. Páginas 1 | 2 | 3 | 4

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