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Planejamento da sucessão: como facilitar a transição do seu negócioHerbert M. Greenberg*Ao avaliar com imparcialidade a sua carreira de empreendedor/a, você percebe que atingiu muitas das metas e objetivos do seu negócio desde que começou a trabalhar “x” anos atrás. Você manteve a empresa no curso certo e fez ajustes quando necessário – superando momentos difíceis e florescendo nos bons períodos. E criou um negócio viável e lucrativo, que lhe proporciona um forte senso de realização pessoal e é motivo legítimo de orgulho.Mas, e agora? O que fazer quando chega a hora de passar o bastão para outra pessoa? Será que vai dar tudo certo? Será que você pode ter certeza de que a empresa continuará crescendo e que todo o seu trabalho e dedicação não foram em vão?A resposta para essas perguntas cruciais será “sim” se você pensar com clareza, planejar com cuidado e criar uma atmosfera aberta e favorável à comunicação. Os passos iniciais descritos abaixo ajudarão a preparar o caminho de uma transição bem-sucedida do negócio para a geração vindoura e as seguintes. Antes, porém, há outras perguntas importantes que você deve se fazer ao pensar em transferir o controle da empresa para outros.Você tem um plano claro e detalhado para transmitir a empresa familiar e dedicar-se pessoalmente a outra coisa quando isso acontecer? Os sucessores estão suficientemente preparados para começar a trabalhar e assumir o controle sem disrupção? Você comunicou para a família, de maneira franca e honesta, as suas metas, expectativas e necessidades? E ouviu quais são as dela? Todas as suas necessidades financeiras serão atendidas no futuro imediato e pelo restante de sua vida? Você considerou todos os possíveis aspectos positivos e negativos de deixar o negócio nas mãos de um parente? Por fim, você está psicologicamente preparado/a para abdicar de algo no qual investiu tanto tempo e esforço? Existem outras opções que você deva levar em conta? Em última análise, a grande pergunta que você terá de responder é: “Como abrir mão do sonho que criei e deixar que outra pessoa assuma o comando?”.Uma vez respondidas essas perguntas, você terá de pensar sobre o passado, o presente e o futuro antes de vender ou transferir o seu negócio. Mas, acima de tudo, você precisará de um plano.Elabore um plano sucessório – Se você pretende transferir a empresa para um parente ou descendente direto, é importante delegar-lhes responsabilidades de acordo com um plano bem específico e muito bem pensado. Também é importante compreender os pontos fortes e as limitações de cada um, a fim de que o plano reflita o que precisam aprender e quais habilidades devem adquirir.

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