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ARTIGO: ORÇAMENTO E PLANO DE AÇÃO ANUAL: O FUTURO É AGORA!
(CNC CONSULTORIA CONTÁBIL)

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Este artigo foi escrito por Vanderlei Silva, consultor especializado em ajudar as empresas a selecionar, organizar, remunerar, incentivar e melhorar o desempenho de seus profissionais. Onde comenta que, o planejamento anual das empresas é um dos processos que exige interação entre todas as áreas da organização. Servindo como verificador à qualidade do trabalho em equipe. Porém, a elaboração do orçamento para o próximo ano, muitas vezes, todo o esforço em produzir resultados não passa de mais um propósito para o ano novo. Para Vanderlei Silva, os resultados são conseguidos por pessoas. Pessoas que também têm seus objetivos pessoais. Se houver um alto grau de convergência entre os objetivos das pessoas e da empresa, os objetivos estabelecidos nos orçamentos e planos de ação da empresa têm muita chance de se tornar realidade. Porém, o orçamento é um processo burocrático. As pessoas fazem previsões, levantam e trituram números, tudo para cumprir um ritual burocrático, sem a preocupação de conseguir os objetivos estabelecidos. Se os planos não derem certos, explicações convincentes serão arranjadas e tudo ficará por isso mesmo. Para aumentar a probabilidade do planejamento se tornar realidade inclui decisões relacionadas à coordenação do planejamento e o plano de ação, onde as mudanças necessárias não dependem de recursos financeiros. Dependem apenas de decisão pessoal de quem tem poder na organização. Sistemas, processos tem impacto limitado na contribuição para o cumprimento das metas, servindo apenas para justificar por que os objetivos não foram atingidos.



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