Resumo de Os Campeões de Recursos Humanos inovando para obter os melhores resultados

Parceria Estratégica - Os profissionais de RH desempenham papéis de parcerias estratégicas, onde a principal característica é converter a estratégia em ação, onde requer determinação e disciplina, para que esta missão se concretize, exige a superação de cinco desafios.1- Evitar arquivar planos estratégicos significa transformar declarações estratégicas em um conjunto de ações organizacionais. Superar o desafio de aplicar planos estratégicos onde os profissionais impõe à discussão estratégica, questões organizacionais antes da decisão sobre as estratégias. 2- Criar um placar equilibrado se concentra em manter um equilíbrio no desempenho total, na avaliação de desempenho nos processos organizacionais, onde a liderança, trabalho em equipe, comunicação, empowerment, valores comuns, mecanismos para tratar os indivíduos com dignidade, são fatores importantes que mantêm um placar equilibrado.3- Ajustar os planos de RH aos planos empresariais – desenvolvendo um planejamento das práticas de RH, que realizem a estratégia empresarial, sendo o principal resultado a integração dos planos de RH aos planos empresariais, identificando a estrutura para incorporar as práticas, às melhores decisões empresariais.4- Precaver-se contra consertos rápidos – muitas empresas desejam uma "poção mágica" para corrigir seus problemas e encontram soluções rápidas, que muitas vezes são vistas como armadilhas, exemplo o Benchmarking e modelo Frufru. Os profissionais de RH precisam evitar as armadilhas do benchmarking precavendo-se de que os diferentes aprendizados em RH não sejam isolados em uma única área de prática, mas representem uma confluência de práticas de RH e as do Frufru que descrevem certas tendências elegantes, populares e destacadas, que não adicionam realmente o valor de longo prazo. 5- Criar na empresa um Foco de Capacitação – esclarecendo assim, como as estratégias podem ser aplicadas, para gerar novos negócios. A medida em que os desafios são superados, realiza-se um diagnóstico organizacional que demanda quatro passos para se identificar às forças e fraquezas das organizações e para que os profissionais de RH colaborem para converter as estratégias em ação. 1- Definir uma arquitetura organizacional. 2- Criar um processo de avaliação. 3- Fornecer liderança para o aprimoramento das práticas. 4- Fixar prioridades.

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