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Os Campeões de Recursos Humanos inovando para obter os melhores resultados
(Dave Ulrich)

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O futuro do RH - Ninguém pode prever como será a organização do futuro e nem prever o futuro da profissão de RH ou como as práticas de RH mudarão no futuro. Será abordado três questões para o levantamento do futuro do RH: e então? E daí? E agora? E ENTÃO? A resposta a essa pergunta é fácil, Rh é importante. As práticas de RH criam capacidades organizacionais que levam à competitividade. Os defensores de RH dominam, calibram e acionam as práticas para que os funcionários, clientes e investidores recebam valor. Para essas políticas e práticas o RH deve criar estratégias como contratação, treinamento, plano organizacional e outras, podem e devem precisar ser modificadas para se ajustarem à estratégia empresarial e tornam-se parceiros de outros gerentes seniores por meio da criação de valores e da obtenção de resultados. E DAÍ? Se RH é mais importante que nunca para a competitividade, então gerentes de linha e profissionais de RH devem se tornar defensores de RH. Precisam não só considerar as questões de RH, mas dominar as técnicas para a criação de valor mediante práticas de RH. A busca de parceiros dentro da empresa é essencial, todos devem participar e se envolver, formar uma comunidade de RH de uma forma ampla na empresa. E AGORA? Hoje existem comunidades formadas de RH. Algumas delas são formalmente definidas outras são fortuitas, com relações vagas ou instáveis. Qualquer que seja a situação corrente de uma determinada comunidade de RH, sete desafios para o futuro impelirão a comunidade de RH adiante. Com estes desafios importantes, explicar a teoria de RH, significa ampliar as ferramentas de RH, demonstrar processos/práticas e capacidades de RH, viabilizar a proposição de valor de RH, definir a coordenação do trabalho através do sistema de comando de RH, considerar maior relevância a carreira de RH e fazer as coisas acontecerem como forma de competências de RH. Finalmente, a comunidade de recursos humanos de uma empresa detém grande parte da responsabilidade pelo processo de agregar valor e obter resultados.



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