Resumo de administração de enfermagem

O seguinte trabalho é um estudo sobre as tendências e perspectivas da administração em enfermagem, é um estudo da autoria de Carla Aparecida Spagnol, orientada por Clarice Aparecida Ferraz. Carla Aparecida é professora assistente da escola de Enfermagem da Universidade Federal de MG, e é também mestre em enfermagem; sua orientadora Clarice Aparecida é professora doutora da Escola de Ribeirão Preto. O artigo é uma síntese da dissertação de mestrado defendida por Spagnol na escola de enfermagem de Ribeirão Preto da Universidade de São Paulo em 19 de outubro de 2000,destinado a todos os profissionais de enfermagem para uma melhor abordagem na forma assistencial dentro de suas entidades de trabalho. O estudo observa a identificação e analise da forma de administração em enfermagem desenvolvida na Santa Casa. Até 1995 tinha uma estrutura organizacional rígida refletida na teoria clássica que era organizada por vários níveis hierárquicos, desse modo as decisões estavam sempre no topo da hierarquia, o que prejudicava e muito na assistência, pois as decisões nem sempre eram coerentes com a realidade dos setores de trabalho, sem falar que o autoritarismo, era evidenciado constantemente na tomada dessas decisões. Concordando com a idéia das entrevistadas a falta de comunicação ou a comunicação distorcida dos que estavam no topo da pirâmide para com a equipe que eram os subordinados vistos só como empregados, geravam muitas falhas na assistência e demora na tomada de decisões, assim também como uma má qualidade dos serviços prestados, devido a esse modelo clássico de gerencia onde as enfermeiras supervisoras que eram as que ocupavam o cargo de chefia, envolviam-se pouco ou de jeito nenhum com os problemas da equipe e consequentemente os maiores prejudicados eram as pessoas que necessitavam dos serviços hospitalares dessa entidade, ou seja o processo de trabalho tinha efeitos negativos. (...) a gente fazia um comunicado(...) e entregava no departamento de enfermagem e ai entregava no departamento de pessoal, nós enfermeiros de ala não tínhamos retorno daquilo ali(...) se era advertência se era suspensão, as vezes a gente nem ficava sabendo, achava que o funcionário estava faltando e ele estava suspenso(...) e o departamento de enfermagem também não estava ciente(...) Com base nisso, estudiosos na área de administração alertam que o modelo clássico de gestão não tem respondido as necessidades das empresas do futuro. Por causa da velocidade das transformações que ocorrem nos setores político, social, econômico e cultural, e com destaque para o crescimento acelerado das novas tecnologias, assim as organizações buscam novos métodos de gerencias. Não fugindo a esse contexto e optando por sobreviver frente a nova ordem social e econômica, a Santa Casa de Belo Horizonte criou em 1996 o novo sistema de gestão de casa (SIGESC) com o objetivo de melhorar o trabalho em equipe segundo a lógica da descentralização do poder da comunicação como sendo a melhor opção de tornar o trabalho de enfermagem qualificado em todos os seus aspectos. Apesar de todas as melhorias com o trabalho realizado em equipe e de forma harmoniosa, nesse novo sistema ainda continua um autoritarismo advindo principalmente da gerente assistencial. (...) ela (a gerente) é distante(...) não participa,pelo menos com a gente, ela não participa(...) é ausente mesmo(...) Atualmente uma das tendências da administração contemporânea é tornar as relações interpessoais cada vez mais próximas, reduzindo a distancia entre as chefias centrais e a base da estrutura organizacional ampliando as relações verticais, ou seja a pirâmide. As integrantes da pesquisa enfatizaram a importância da implementação desse novo sistema, pois assim elas se sentem membros de uma equipe multidisciplinar, com oportunidades para colocar suas opiniões, expressar suas idéias diante da realidade dos serviços desenvolvidos. (...) Existia o Departamento de enfermagem que também criava toda uma performance de distancia(...) tínhamos aqui uma administração menos participativa, era mais distante dos colaboradores, aliás o termo colaborador,ele advém dessa nova estrutura(...) éramos vistos como empregados somente(...) Com base nos fatos citados, entendo que a implantação do SIGESC apesar de ainda haver um certo autoritarismo foi de fundamental importância para a multidisciplinaridade, envolvimento e integração da equipe de saúde na instituição,melhorando e facilitando a realização de uma assistência qualificada dentro de um sistema elaborado para atender as necessidades individuais do ser humano. FACULDADE SANTA MARIA CURSO BACHARELADO EM ENFERMAGEM DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO I RESENHA DO ARTIGO CIENTIFICO: TENDÊNCIAS E PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE ENFERMAGEM Cajazeiras 2007 FACULDADE SANTA MARIA CURSO BACHARELADO EM ENFERMAGEM DISCIPLINA ADMINISTRAÇÃO I RESENHA DO ARTIGO CIENTIFICO: TENDÊNCIAS E PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE ENFERMAGEM Resenha do texto tendências e perspectivas da administração de enfermagem, elaborado para apresentação a professora Mônica, da disciplina administração I, do curso de enfermagem. Cajazeiras 2007 PRECILIA ANTONIA DE ARAÚJO RESENHA DO ARTIGO CIENTIFICO: TENDÊNCIAS E PERSPECTIVAS DA ADMINISTRAÇÃO DE ENFERMAGEM

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