Sincronização de Processos
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Sincronização de Processos
A acirrada competição, aliada a clientes exigentes, torna os processos produtivos organizacionais fatores críticos de sucesso. Produzir o produto certo, no tempo certo de forma rentável é uma tarefa muito difícil.
Nas últimas décadas algumas filosofias de gerenciamento surgiram no mercado mostrando que o gerenciamento dos processos produtivos, mais do que nunca, é o diferencial que pode definir o sucesso ou fracasso organizacional. Dentre, elas podemos destacar Lean Production, Theory of Constraints (TOC) e Synchronous Manufacturing. Todas essas filosofias convergem para um conceito comum, o qual podemos definir como: Conhecer nossos processos, controla-los e sincroniza-los de forma ágil e fácil é uma necessidade e não mais um diferencial. O sincronismo nos possibilita extrair o máximo de nossa capacidade produtiva.
Mais como podemos prover este sincronismo? Basta um sistema ERP? O sistema ERP é necessário, mais não é suficientemente capaz de atender todas as necessidades; Um sistema de suporte torna-se fundamental. O Sistema de Suporte irá auxiliar no planejamento fino da Produção, onde características pertinentes apenas a ele facilitarão a logística da produção.
Este sistema possui uma atuação pontual no processo produtivo, respondendo de forma fácil e ágil questionamentos tais como: Como sincronizar os setores da empresa? Quando e onde vou ter gargalos na produção? Qual a melhor seqüência de programação das máquinas? Esta ferramenta possui um relacionamento próximo e integrado aos processos industriais. Neste momento outro fator crítico de sucesso surge, o Processo.
Alinhar a ferramenta de software ao processo produtivo é uma tarefa complexa que deve ser desempenhada por uma equipe mista, formada por especialistas de software e processo do fornecedor de software e de especialistas de processo do cliente que está implantando a ferramenta.
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