Resumo de As Imagens da Organização

As Imagens são diversas formas de análise da organização, para muitos Administradores, precisa-se desenvolver habilidades, na arte de ler as situações que estão tentando organizar ou administrar. Esse processo de ler a vida organizacional, também conhecido como análise formal ou diagnóstico das organizações, estão baseados na aplicação de algum tipo de teoria à situação que está sendo considerada. As teorias, como as leituras, são interpretações da realidade e fundamenta-se na capacidade de realizá-la levando em conta as teorias ou explicações rivais, em lugar de ficar comprometido com um ponto de vista fixo e inabalável. Em primeiro momento o livro "As Imagens da Organização" nos apontará de que nossas teorias e explicações da vida organizacional são baseadas em metáforas que nos levam a ver, compreender e diagnosticar problemas e situações organizações de formas específicas. As Metáforas são freqüentemente vistas apenas como artifício para embelezar o discurso, usamos uma metáfora sempre que tentamos compreender um elemento da nossa experiência em face de outro. A partir das metáforas, surge uma visão diferenciada para a explicação de muitos dos fenômenos que são comuns nas empresas e permitindo a criação de "imagens organizacionais" que vêem essas corporações como: máquinas, organismos vivos, cérebros, culturas, sistemas políticos, prisões psíquicas, fluxos e transformações e como instrumentos de dominação. Gareth Morgan, de forma lógica e criativa, discorre sobre os mais diferenciados fenômenos e situações que tão bem se assemelham às imagens acima citadas. Dentro dessa concepção, a forma mecânica de pensar, arraigada nas nossas mentes durante tantas décadas, alicerçou o estilo burocrático criando dificuldades para a entrada de novas percepções organizacionais, prevalecendo assim, a imagem da empresa constituída de partes que se interligam formando o funcionamento do todo, a "máquina". Enquanto em algumas vezes isso pode comprovar-se altamente eficaz, em outras pode ter resultados desastrosos. Muitas de nossas idéias assumidas como certas sobre as organizações são metafóricas, mesmo que não sejam reconhecidas, por exemplo, falamos das organizações como se fossem máquinas desenhadas para atingir fins e objetivas predeterminadas que devessem funcionar tranqüila e eficientemente, freqüentemente tentamos organizar e administrar de maneira mecanicista, impelindo suas qualidades humanas para um papel secundário.

Resumos Relacionados