Resumo de adminisreação por objetivos - Adriane Dalmolin; Larissa Estela Augustin e Marcioni dos Santos

Diferente das teorias que a antecedem, a APO não se restringe a apenas uma parte da empresa, mas agrega todas elas tratando a organização como um todo, de modo a deixar claro que é preciso trabalhar em equipe, e que independentemente da tarefa a desempenhar, todos tem uma importância. Mas é claro, como tudo o que acontece, essa abordagem tem suas vantagens e desvantagem, e é baseada nisso que a empresa deve buscar a melhor aplicabilidade.
ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
No início do século XX surgiu o “Movimento das Relações Humanas”, com o objetivo de deixar os gerentes mais sensíveis às necessidades dos empregados. A partir de então os funcionários passaram a ser vistos de outro modo, a empresa percebeu que o aumento da produção estava relacionado com a satisfação dos colaboradores, que deveriam ser tratados como parte integrante da organização.
O enfoque baseado no processo e a preocupação com os meios foram substituídos pelos resultados e objetivos alcançados. A preocupação de como administrar mudou para a preocupação de por que ou para que administrar, do mesmo modo, a ênfase em fazer corretamente o trabalho passou à ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos da organização, para assim alcançar a eficácia.
Toda empresa deve criar uma verdadeira equipe e reunir esforços individuais num esforço comum. Cada funcionário da organização deve contribuir com uma parte diferente para alcançar uma meta comum.
A Administração por Objetivos é uma técnica de planejamento e avaliação, através do quais, os superiores e subordinados estabelecem em conjunto os aspectos principais da organização e os objetivos a serem alcançados por ela, delimitando a área de responsabilidade de cada funcionário. Os objetivos são traçados em um determinado tempo, em termos quantitativos, dimensionando as metas e acompanhando o desempenho, levando às correções necessárias.
Etapas do Ciclo da APO:
Iniciando-se pelos objetivos estratégicos, fixação dos objetivos Globais da empresa; elaboração do planejamento ou plano tático, (definir os departamentos e as metas individuais). Coloca-se em pratica os planos operacionais, avaliação dos resultados alcançados em comparação com os objetivos departamentais.
Para avaliar o desenvolvimento do funcionário é necessário analisar vários indicadores, como por exemplo, o esforço individual, devendo ser o avaliador qualificado e possuidor de um sistema de analise bem estruturado. Para que traga benefícios à organização, os quais podem ser no planejamento de Recursos Humanos, melhor comunicação e aumento da motivação.
Cada empresa deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é o alcance de resultados, que se preocupa em fazer as coisas corretas para atender às necessidades da sociedade. Enquanto que a eficiência é a utilização de recursos nesse processo, uma relação entre custos e benefícios, representa os recursos aplicados e o produto final obtido.
A empresa
Foi adotada como referencial para a pesquisa , a filial da empresa X, que comercializa móveis e eletrodomésticos, localizada na cidade de Pato Branco – PR.
De acordo com visita ao site da empresa, a missão da organização é comercializar e distribuir bens e serviços de forma ágil e inovadora, com competitividade e rentabilidade, atendendo as expectativas de seus clientes, fornecedores, funcionários, acionistas e comunidade.
Resultados da pesquisa
Ma de cinqüenta por cento dos funcionários trabalham na empresa a mais de quatro anos, e todos tem o conhecimento de que ela trabalha com metas, e participam com sugestões para atingi-las, isso fica claro em ambas as respostas.
Fica evidente que as metas impostas pela organização, refletem diretamente no salário e no desempenho de cada funcionário, o que leva os mesmos a atingi-las.
Apesarda ascensão profissional dentro da organização depender dos bons resultados de cada colaborador, percebemos que eles são motivados mais pelos benefícios financeiros do que pelo desafio profissional, pois encaram como melhor motivação oferecida pela empresa o fato de poderem fazer o seu próprio salário.

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