Resumo de Um dia navida de um gerente

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Desafio do gerenciamento de Recursos Humanos

Um dia na vida de um gerente

1 – Faça um levantamento das necessidades de treinamento e identifique quais os principais cursos para o gerente e superiores.

Algumas empresas buscam implementar o que existe de melhor, visado
garantir retorno adequado dos acionistas, mas mantendo o foco na gestão
de pessoas . Felizmente em muitas empresas a área de RH tem procurado
entender o negócio da empresa e promover programas e desenvolvimentos
que melhor capacitem o seu quadro funcional tanto do ponto de vista de
processo em andamento quanto aqueles ligados ao futuro da organização.
São programas que não restrigem a parte técnica mas são voltados ao
comportamental que influi decisivamente na obtenção de resultados de
curtos, médio e longo prazo.
Principais cursos para gerente e necessidade de treinamentos.

Treinamento proporcionando o desenvolvimento efetivo e constante do aumento da percepção dos gestores.
Com objetivo de estimular a troca de feedback entre os pares,
subordinados e gestores. Criando situações que possam contribuir
para o aumento da percepção constante que os gestores tem dentro de si
mesmo e da sua equipe.
Treinamento de Implantação de novas políticas .
É fundamental orientar os gestores quantos as novas mudanças,
tecnológicas e de realocações de recursos e de adequação de cultura
existente para cumprir metas e os resultados desejados.
Aprimoramento das necessidades constantes de gerenciamento de processos administrar as mudanças .
As mudanças rápidas e frequentes em que vivemos, impulsionam as
criações de novos instrumentos, ferramentas que surgem com o
objetivo de atender as demandas decorrentes das novas políticas e novos
conhecimento e práticas de RH.
Treinamento de adaptação as mudanças.
Precisamos estar pronto para rever conceitos e se adaptar as
metodologias, é importante perceber o que cabe dentro da cultura
organizacional em que estamos inseridos. Fluxos de informações hoje é
cada vez maior, mais ágil. A globalização e novas tecnologias,
tudo acontece concomitantemente e estar preparados para ajudar gestores
e equipes a transpor e adaptar-se a novas situações é fundamental.
Treinamento de planejamento estratégico(com visão futurística).
Promover sintonia constante entre o RH e Planejamento estratégico
organizacional, desde as atividades de RH, à processos de administração
de pessoal ;Capacitar o quadro funcional tanto do ponto de vista de
processo quanto aqueles ligados ao futuro da organização.

2 – Como você organizaria o dia do gerente incluindo sua agenda.
* O dia do gerente
* AGENDA DO DIA
Primeiro horário:

Fazer levantamento das necessidades do setor ou área;
Lançar em planilha;
Fazer levantamento das necessidades de pessoal;
Lançar em Planilha;
Participar de primeira reunião do dia expor as necessidades dos setores /áreas e de pessoal;
Discutir Pauta do dia;
Resolver problemas urgentes de áreas/setores em questão;
Levar ao conhecimento de todos planejamento de futuras mudanças;
Colocar em pauta quais as mudança;
Mostrar levantamento detalhado;

Horário intermediário:

Resolver problemas pendente de dias anteriores;
Administrar, coordenar, controlar o treinamento de pessoal,
programas de treinamento previstos e programas realizados;
Observar se o processo da avaliação é bem estruturado e se funciona adequadamente;
Resolver necessidades de setores /áreas;
Resolver problemas de pessoal com RH;
Repassar as soluções dos problemas urgentes em questão as áreas/setores responsáveis;
Obter informações satisfatórias ou insatisfatórias das áreas/setores sobre as novas mudanças;

Fim do dia :

Participar de reunião, exposição de resoluções e colocação de pendências de problemas do dia e de dias anteriores;
Expor planilhas com levantamentos de resultados do dia;Expor gráficos com resultados do dia;
Repassar as informações em relação ao clíma das áreas/setores que serão atingidas com as novas mudanças;

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