Resumo de O processo de reestruturação produtiva na Petrobrás/RN

O Processo de reestruturação produtiva na Petrobrás: O Caso do Canto do Amaro/RN
Este resumo refere-se a um estudo que realizei sobre a implementação da reestruturação produtiva através de novas tecnologias e novas técnicas de gerenciamento pela Petróleo Brasileiro S/A – PETROBRAS - no campo de petróleo de Canto do Amaro, no Rio Grande do Norte. É o campo que mais produz petróleo em área terrestre do Brasil. Nesse trabalho procuro compreender as transformações ocorridas na gestão do trabalho a partir da adoção de novas tecnologias nos sistemas produtivos e de novas técnicas de gerenciamento da força de trabalho desta organização. A Petrobrás é uma empresa de energia das mais importantes do mundo, mas, antes de ser analisada, apenas, pela sua importância produtiva, precisa, também, ser observada pelas relações estabelecidas com sua força de trabalho e, da mesma forma, devem ser analisados os processos internos que afetam a sua estrutura tecnológica e organizativa. A evolução tecnológica aplicada ao processo de captação e produção de petróleo a partir do poço, passando pelo armazenamento e transferência do petróleo em oleodutos, utilizando automação e sistemas de instrumentação para controle da produção avançados que possibilitam a comparação com a situação anterior do ponto de vista da produção geral e da produtividade especifica do trabalho, como, também, das implicações sobre a vida profissional e sobre o cotidiano dos trabalhadores e trabalhadoras. Além disso, abordamos a questão das novas técnicas de gerenciamento, principalmente, com foco na questão da terceirização que é largamente usada pela Petrobrás, inclusive, de forma ilegal quando substitui postos de trabalho fixos por mão de obra terceirizada. A pesquisa tem uma abordagem múltipla, com entrevistas, instrumentos quantitativos e revisão bibliográfica e documental. Foi aplicada junto a área corporativa, envolvendo engenheiros, supervisores, técnicos, operadores, pessoal de manutenção da Petrobrás e de empresas contratadas e coordenadores técnicos de automação. Constou ainda de visitas a 17 estações satélites e coletoras, contatando os profissionais da área operacional, de manutenção, da supervisão e da automação. Evidentemente que a nossa analise não poderia desconsiderar a natureza econômica desse processo, porque reside no interesse econômico os motivos dessas mudanças e ocorreram dentro de um contexto de globalização neoliberal. O interesse fundamental da empresa era – e ainda é – elevar sua produtividade e competitividade visando a elevação dos seus lucros e, por ser empresa pública, dar resposta à sociedade no geral e no particular aos acionistas, inclusive, com objetivos inconfessáveis de privatização. Os resultados da pesquisa confirmaram a expectativa proposta, de que a aplicação de novas tecnologias na produção de petróleo e de novas técnicas de gerenciamento, atendem, principalmente, aos interesses da empresa e, ao mesmo tempo, interferem na vida profissional dos trabalhadores e trabalhadoras com o acesso e aquisição de novos conhecimentos técnicos, e uma relativa melhoria nas condições ergonômicas de realização das suas tarefas. Mas, também, interfere no cotidiano dos trabalhadores e suas famílias porque provocam um sentimento de grande insegurança quanto ao seu futuro. Como prevíamos a aplicação dessas novas tecnologias e técnicas representam, para a empresa, a possibilidade de elevação da sua produtividade e competitividade de acordo com suas estratégias corporativas para atender as suas expectativas de resultados financeiros e do próprio mercado que era o de ter uma empresa "enxuta"para ser atrativa aos interesses privatistas.

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