Desafios Da Administração No Século Xxi
(Peter F. Drucker)
SETE ERROS QUE FAZEM A TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO DESATUALIZADA (Parte III).OS NOVOS PARADIGMAS DA ADMINISTRAÇÃO.3º ?ESTRUTURAS MULTIPLAS ORGANIZACIONAISÈ sábio o velho provérbio da lei romana segundo o qual um escravo que tem três senhores é um homem livre. É um principio muito antigo das relações humanas que ninguém deve ser sujeito a um conflito de lealdades ? e ter mais de um senhor gera exatamente esse tipo de conflito.É também um principio estrutural correto ter o menor numero possível de camadas, ou seja, ter uma organização o mais ?achatada? possível ? mesmo porque a primeira lei da teoria da informação nos diz que ?cada relê dobra o ruído e reduz a mensagem pela metade?.Uma decorrência disso é que todos os indivíduos terão de aprender a trabalhar ao mesmo tempo em diferentes estruturas organizacionais. PARA outras, vão trabalhar numa estrutura de comando e controle. O mesmo individuo que é chefe em sua própria organização é parceiro numa aliança ou até mesmo sócio minoritário numa joint venture.Isso significa que ele terá de aprender a usar cada uma das ferramentas apropriadas para cada tarefa específica e entender qual delas funciona melhor para determinada tarefa.Essa análise talvez se faça mais necessária para a organização atualmente vista como politicamente correta: a equipe.Na realidade , existem pelo menos meia dúzia ? talvez uma dúzia ? de equipes muito diferentes, cada uma com sua própria área de aplicação, cada uma com suas próprias limitações e dificuldades, cada uma exigindo uma administração diferente.
©1998, Peter Drucker. Este artigo foi publicado originalmente na Revista Forbes de 5/10/98. É uma versão condensada de um capitulo do livro Management Challenges in the 21st Century (Desafios da Administração no século XXI), de Peter F. Drucker.
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