Para os que Lideram
(Sônia Jordão/Stadler)
O líder precisa saber
administrar pessoas, esse é o diferencialEle deve ir até as pessoas. Dessa
forma, ele estará fazendo com que sua equipe sinta-se mais participante e
motivada. Isso aumenta a relação de confiança.
Em casa, no trabalho e em quaisquer circunstâncias, vale a pena cultivar o
hábito de ir até as pessoas e procurar ouvi-las. Conhecê-las melhor,
compreendê-las, compartilhar, interagir.
Caso não fique bem claro
para o colaborador a importância do seu trabalho, isso pode levá-lo à frustração
e a desmotivação.
Para enfrentar os desafios desta década, as organizações devem dar
extraordinária atenção aos empregados, tanto quanto aos clientes externos.
Isso não é uma questão de
ser bonzinho com os colaboradores.
Trata-se simplesmente do reconhecimento de que os seres humanos é que fazem ou destroem uma companhia.
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