Resumo de O fator humano como principal fator de sucesso empresarial

As organizações em função da grande competição global, devem implantar sistemas logísticos que possibilitem maior eficiência e eficácia empresarial.
O sucesso, passa pela competente arquitetura do sistema de logística, comprometimento da direção, chefias e colaboradores com o processo de mudança.
Nada em uma organização pode resistir ao mau desempenho do ser humano, e este desempenho é influenciado positiva ou negativamente pelo ambiente físico, local de trabalho, pelo ambiente psicológico clima organizacional, pelos recursos disponíveis para a execução das tarefas máquinas, equipamentos, tecnologia, pela competência e motivação do fator humano e, pela atuação positiva das lideranças chefias.
Competência é o saber fazer, a maturidade profissional, o ótimo nível de capacitação, o somatório dos conhecimentos, habilidades e experiência.
Motivação é o querer fazer, a maturidade psicológica para a tarefa, o desejo, a vontade de cumprir uma responsabilidade.
Determinação é saber aonde quer chegar, é ter objetivos, alvos, metas específicas bem definidas.
Oportunidade é o projeto, a tarefa, a atividade onde se pode aplicar as competências adquiridas e satisfazer os motivos ou necessidades insatisfeitas.
Ação positiva é o esforço, o empenho pessoal na realização da tarefa ou objetivos.
Ótimo desempenho e sucesso profissional são, pois, o resultado de nossos próprios esforços e aptidões. Por esse motivo, uma gestão adequada dos seus colaboradores é a chave para o sucesso das organizações.
As chefias, em todos os níveis, que administram a gestão pessoal das organizações, são os principais vetores do desempenho dos seus subordinados, uma vez que são os responsáveis pelo desenvolvimento das competências e do processo motivacional dos mesmos, na estratégia da empresa.
Isto requer um grande esforço no sentido de capacitar as chefias em todos os níveis, em especial nas habilidades de liderança, motivação e gestão de pessoas.
A conclusão é que as empresas devem realizar diagnósticos de treinamentos e desenvolvimento, para que possa traçar um plano sistêmico de treinamento, envolvendo todos os níveis hierárquicos e todos os colaboradores, não é um luxo das grandes corporações, mas fator indispensável para o sucesso de qualquer organização que quer se manter competitiva.

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