Resumo de Mandar é fácil... difícil é liderar: O desafio do comando da nova econ

Mandar é fácil... difícil é liderar: O desafio do comando da nova economia

O livro Mandar é fácil... difícil é liderar O desafio do comando na nova economia de Jorge Lessa busca diferenciar entre líderes verdadeiros e falsos.

Segundo o autor a liderança é um processo relacional, isto é, um processo fruto de relações sociais pois o produto do trabalho do líder só se torna concreto com a participação da sua equipe e através dela e de sua organização. Logo para ser líder é preciso que quem detenha este cargo tenha legitimidade, isto é, seja reconhecido como tal e que saiba liderar as pessoas sem medo de delegar poderes, desenvolvendo suas potencialidades, enxergando-as como únicas, influenciando-as em suas idéias, fazendo-as crer e participar do trabalho da empresa, trabalhando com prazer; assumindo compromisso e participando dos valores e missão da mesma.
Para ser líder é preciso possuir três competências fundamentais: conhecimento técnico, quociente intelectual e inteligência emocional.

O autor diferencia o perfil do Líder do perfil de Gerente: o Gerente é aquele que consegue que as pessoas façam. Por outro lado o Líder é aquele que consegue que as pessoas desejem fazer. Mas qual será o melhor para a Organização? O líder ou o gerente? Gerentes-Líderes segundo o autor; visto que o novo paradigma organizacional é relacional e não classificador. Para saber comandar é preciso possuir a visão de líder e a competência do gerente.

O Autor elenca as principais atitudes que um líder deve possuir em um alfabeto do bom líder. O bom líder para ele:

Alavanca mudanças
Busca oportunidades de inovação;
Catalisa resultados extraordinários;
Desafia o processo. Testa novas possibilidades;
Experimenta e assume riscos;
Faz as pessoas acreditarem em suas possibilidades;
Gera sempre novos desafios;
Honestidade e integridade são a base do seu caráter;
Interpreta com lucidez e coragem a situação;
Jamais condena os outros pelo seu fracasso;
Leva todos a descobrir o “significado” do próprio trabalho
Modela o caminho pelo exemplo
Nunca deixa ninguém “por fora” das informações;
Ouve para compreender
Planeja as pequenas vitórias;
Quer ensinar aos outros o que sabe de bom
Reconhece o bom desempenho
Sonha o sonho impossível e o compartilha com os demais
Torna possível a colaboração
Une os interesse individuais aos da organização
Verdade e amor são critérios para seu feedback
Xeróx é pra gerente. Ele é original
Zelo, enfim, pela jóia que cada pessoa representa.
É um livro direcionado para todos aqueles que desejam entender os princípios fundamentais da liderança, pois tem como principal objetivo desmontar mitos sobre o conceito de liderança e sobre a idealização de um determinado modelo de chefia como referencial, diferenciando o real significado do ato de mandar e liderar mostrando que a liderança é produto de relações sociais.

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